Většina podnikatelů si stěžuje na nedostatek času a na příliš mnoho práce. Jak uvádí www.educity.cz, nejčastějšími omluvami bývá: jsem příliš zaneprázdněný, než abych měl čas na delegování a vycvičení někoho jiného; nemám čas vysvětlovat úkoly a projekty; jsem jediná osoba, která to udělá správně. Výsledkem jsou zpožděné projekty a nespokojení zaměstnanci. Delegování a předávání odpovědnosti jsou důležitým nástrojem motivování zaměstnanců. Jak však na to?
- Identifikujte vhodnou a správnou osobu pro danou práci.
- Jasně a logicky určete cíl projektu a klíčové kroky.
- Stanovte jasné milníky a konečný termín.
- Poskytujte pravidelně zpětnou vazbu.
- Po dokončení projektu zhodnoťte celý proces se zaměstnancem, kterému byl projekt delegován.
Ukazuje se, že všichni zúčastnění zjistí, co by mohli zopakovat, co změnit a co příště udělat jinak. Vy zjistíte, co se kdo naučil, a můžete přidělit větší odpovědnost a autoritu projektovému manažerovi. (BA)
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.
- Veškerý obsah HN.cz
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Ukládejte si články na později
- Všechny články v audioverzi + playlist
