Žádný král nevybíral daně sám

Z mého pohledu vyznívá jako nejzásadnější chyba mé manažerské kariéry neschopnost, respektive neochota delegovat jakékoliv důležité pracovní úkoly na své podřízené. Vím, že se jedná o poměrně klasickou chybu, o níž byly popsány stohy papírů. Nicméně přesto se jí denně dopouští celá řada pracovníků na vedoucích místech. Proč?
Protože většina z nás se nedokáže zbavit syndromů: stejně to nikdo neudělá tak dobře jako já; když to budu po někom opravovat, tak mi to zabere víc času, než když si to udělám sám; než podřízenému vysvětlím všechny souvislosti, tak už to budu mít hotové.
Tohle vše má pro manažera ale negativní důsledky. Jednak se zcela přirozeně stává z firmy "one man show", což vede k tomu, že v případě nepřítomnosti manažera je společnost zcela paralyzována. Takže manažer nečerpá dovolenou, přechází různé nemoci, což po čase snižuje jeho energii a navíc způsobuje syndrom vyhoření. Nejzávažnějším a nevyhnutelným důsledkem ale je, že kvůli tomuto přístupu nedochází ke zkvalitňování lidí ve společnosti. Sebeschopnější podřízený, jemuž není svěřena určitá oblast, za niž samostatně odpovídá, po čase zakrní. V konečné fázi již není schopen samostatně rozhodnout sebemenší otázku a chodí za svým šéfem pro posvěcení banálních problémů. I tady platí, že stejně jako tělo, potřebuje trénink i mozek, jinak se nedokáže vyvinout.
Pokouším se tento svůj pro společnost neblahý přístup změnit. Pochopil jsem, že krátkodobý efekt perfekcionalismu není pro firmu z dlouhodobého hlediska prospěšný.
Pokud máte stejný problém, obrňte se trpělivostí, protože zažijete složité chvíle a nejmíň stokrát si řeknete "kdybych si to býval udělal sám...". Hned nato si však musíte říct: "Tak bych si za dva roky dělal sám úplně všechno." Snad to pomůže...
Žádný král nevybíral daně sám. Ono známé "rozděl a panuj" opravdu přináší nejlepší výsledky. Bez výjimky.

Jindřich Rajchl, ředitel společnosti Betandwin