Zvýším výkon vaší firmy

Co vás vedlo k nápadu otevřít vlastní vysokou školu?

Otevření vlastní vysoké školy je pro nás završením několikaletého procesu. Reagujeme tak na situaci, kdy i přesto, že na trhu práce je vysoká poptávka po absolventech informatických oborů, není mnoho možností, jak v této oblasti získat kvalitní vzdělání. Podle některých studií stávající tuzemské univerzity opouští každoročně o polovinu absolventů méně, než trh potřebuje. IT a programování se přitom u nás u mladých lidí daří, na druhou stranu ale Česká republika není nejlidnatější stát, aby bylo stále odkud čerpat lidské zdroje. Když vybudujeme školu podle principů, které jsme si stanovili, bude to přenositelný model a třeba takovouto školu otevřeme za deset let v Rusku. Osobně mám velikou radost, že se podařilo tento nápad uskutečnit.

Jaké Unicorn College nabízí obory?

Studenti v rámci tříletého bakalářského studia navštěvují dva směry: systémové inženýrství a informatika a ekonomika a management. Chceme poskytnout studentům aktivní schopnost využít získané vědomosti tam, kde je to vyžadováno, a rovněž tyto znalosti obohatit o reálné zkušenosti z praxe. Bakalářské studium na Unicorn College by nemělo učit lidi, jak se dělá software v Unicornu, ale připravit absolventy tak, aby byli využitelní pro jakoukoliv firmu. Musí tedy znát proces, technologie, předmět podnikání, prostředí zákazníka a musí umět pracovat v týmu.

Jak hodnotíte rozjezd Unicorn College a kolik jste získali studentů do prvního ročníku?

Máme ke stovce studentů a rozjezd hodnotíme kladně. Studenty i pedagogy čeká další důležitý milník - zkouškové období.

A co školné?

Základní školné je 30 tisíc korun za semestr. Studenti si mohou na školné půjčit od Komerční banky. Navíc v každém ročníku udělujeme až padesát stipendií, díky nimž se školné vůbec platit nemusí. Přidělovat je budeme na základě prospěchu, v prvním ročníku rozhodují výsledky testů. Nyní máme třicet stipendistů, kteří úspěšně absolvovali testy.

Akcentoval jste důraz na praktické aspekty výuky. Kdo na UCL vyučuje?

Jsou to jednak špičkoví pedagogové například z Vysoké školy ekonomické, ale i manažeři partnerských firem. Na škole přednáší generální ředitel Burzy cenných papírů Praha Petr Koblic, prezident Komory daňových poradců ČR Jiří Nekovář, bývalá rektorka VŠE Jaroslava Durčáková nebo manažeři z Unicornu, včetně mě.

Mohou studenti nabyté znalosti zužitkovat již během studia?

Ve spolupráci s naší společností Vigour jsme pro studenty připravili volná part-time pracovní místa. Díky part-time práci má student jedinečnou možnost si rovnou při studiu ověřit a aplikovat získané vědomosti v praxi a současně si bez problémů vydělat na školné a další osobní výdaje.

Unicorn je společnost, která na rozdíl od jiných tuzemských firem razí zcela nová pravidla, ať již jde o školení vlastních odborníků nebo nejrůznější výhody pro zaměstnance...

Vše vychází z toho, že mám rád lidi. Mojí filozofií je pobízet lidi vpřed k nějakému výkonu a připravovat jim vhodné prostředí. Máme vytvořenou řídicí strukturu, pod níž spadá polovina zaměstnanců. Toto naše portfolio tvoří lidé, kteří se zabývají všemi částmi odvětví informačních a komunikačních technologií. Vedle toho do firmy soustavně přijímáme lidi z trhu, které si testujeme. V zásadě požaduji tři plus jednu věc, které by moji lidé měli umět. Zaprvé bych chtěl, aby byli fajn, a za druhé by měli umět dělat software. Třetí věc je, že musí umět anglicky. Plus jedna znamená, že by měli mít čas také na sebe, aby si užili svůj život.

Unicorn funguje prostřednictvím vlastního informačního systému UES. Popište prosím jeho vznik...

Mým snem odjakživa bylo stát v čele velké firmy. A v té velké firmě je nejdůležitější zaměstnance nějak uspořádat a přimět je k tomu, aby udělali, co potřebujete. Konkurenční výhoda není v tom, jaký máte informační systém, ale v tom, jakou máte schopnost firmu řídit. Technologie nám postupně umožňují, aby člověk mohl dělat více a více věcí způsobem, kterým se předtím nedělaly. Systém, jejž používáme a ze kterého zhotovujeme deriváty pro naše klienty, je mentálně úplně jiný.

Náš systém umožňuje mně i každému členu představenstva dostat se pomocí něho kamkoliv, čili jsem schopen dosledovat každý den práci kteréhokoliv svého zaměstnance. Ne, že bych to pravidelně využíval, ale lidé vědí, že tady takový systém je, a samozřejmě nastaví určitou kulturu v práci. Jde o věc, která je třeba nejenom ve státní správě, ale i v mnoha velkých podnicích, kde management ví o dění ve firmě jen z vyprávění.

Letos jste UES začali prodávat, jak jej prezentujete potenciálním klientům?

Když to takhle prezentuji firmám, tak vše berou jako hudbu budoucnosti. Já UES neprodávám, já ho předvádím, protože to je nejlepší způsob prodeje. Uspořádám třeba seminář a lidé odcházejí s tím, že oni by mohli s takovým systémem řešit spoustu dalších věcí. Zpráva, kterou mám pro trh, je velmi jednoduchá: Já vám udělám ve firmě pořádek, čímž zvýším váš výkon zhruba o třicet procent, a stát vás to bude asi jako mobilní telefony. Sice se trochu zmenší operativní výkon lidí kvůli důslednější práci a dokumentaci činností, ale výsledný přínos je veliký.

Zatím systém používají spíše menší a střední firmy. Existují podle vašeho názoru nějaké překážky, aby ho začaly využívat i opravdu velké podniky?

Žádná překážka není. Budou. Je to otázka času. Nejen velké firmy, ale i stát. Oni na to časem přijdou. Já si myslím, že do deseti let bude UES všude.

Jedna z vašich dceřiných společností se zabývá pronajímáním IT specialistů. Jaký je ve společnosti Unicorn vztah mezi vývojářskými aktivitami a poskytováním specialistů?

Je pravdou, že v České republice se v určitém období značně rozmohlo pronajímat si lidi na dílčí úkoly. Vedla k tomu řada důvodů a v podstatě se z toho stala samostatná disciplína. I když by se o tomto fenoménu dalo z hlediska efektivity vynaložení nákladů diskutovat, je to prostě skutečnost. Když jsme si ji uvědomili, úplně jsme tyto dvě sféry - vývoj softwaru na zakázku a pronájem specialistů - oddělili a vytvořili jsme za tím účelem samostatnou jednotku, NeatCode, která je nyní mezi třemi největšími na trhu. Jsem přesvědčen, že s naším přístupem, zkušenostmi, týmem lidí, kterými disponuje, bude do dvou tří let rovněž jedničkou na trhu, jak jsme zvyklí.

Nedávno jste se vrátil z expedice na Kilimandžáro. Co vás k takové výpravě vedlo a jaké jste si přivezl zážitky?

Cesta na Kilimandžáro je cesta vysoko. Dojdete zejména tehdy, pokud jdete pomalu. Ve svahilštině se říká "pole, pole" (pomalu, pomalu). I když se zdá, že jde o cestu ze Špindlerova Mlýna na Sněžku pětkrát za sebou, tak jsme si všichni čtyři vypili svůj kalíšek až do dna. Koneckonců nejsme žádní horolezci, ale kluci z kanceláře. Když jsme vylezli nahoru až na štít Uhuru do výše 5895 metrů nad mořem, tak zrovna vyšlo slunce. Měli jsme obrovskou radost a každý z nás nějaké příznaky AMS (Acute Mountain Sickness). Zážitek to byl nádherný. n

rkh