O manažerech a "také manažerech"

Podíváme-li se, jakým způsobem je zejména ve velkých společnostech utvářena struktura jejich zaměstnanců, velmi rychle shledáváme, že se dělí na dva druhy. Zaprvé nejrůznější odrůdy manažerů (od těch vrcholových topů přes vyšší, střední, nižší až po ty úplně nejnižší) čítající v součtu tak maximálně pět procent zaměstnanosti dané korporace. A potom na devadesátipětiprocentní "zbytek" osazenstva.

Navíc nezůstává pouze u tohoto papírového členění. Jde o základ formální hierarchie moci, jež je obvykle spojena i s reálným vlivem na chod příslušné korporace. Jako by daná firma byla ekvivalentem hrstky svých zaměstnanců. Správný manažer by měl mít ty a ony vlastnosti; nejste-li manažer, nejste ničím; o "nemanažerech" téměř ani slůvka.