Co se nedá měřit, nedá se ani řídit, říká stará poučka. Ovšem, jak řídit a měřit lidské zdroje? Řada manažerů tvrdí, že to ani nejde. Ředitelka divize personalistika akciové společnosti ČEZ Hana Krbcová a její spolupracovníci si myslí, že opak je pravdou. Dokládají to zkušenostmi z jejich praxe.
Oblast řízení lidských zdrojů mívá ve firmách různou pozici. Obvykle bývá zařazena mezi podpůrné procesy, podobně jako správa budov či informační technologie. V některých firmách se HR řadí k procesům řídícím. Děje se to především tam, kde personalisté dokáží svoji práci dobře měřit, kde pravidelně prokazují, že personální strategie je oprávněně součástí strategie firmy. Cesta přes vliv práce útvaru lidských zdrojů na strategické cíle firmy a hospodářské výsledky firmy je spolehlivou cestou k potvrzení jeho váhy a významu.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení