Daří se vám delegovat odpovědnost za změny a úkoly na zaměstnance nebo řeší jen vedení? Máte dostatek adeptů na vedoucí pozice nebo mezi zaměstnanci nevidíte žádné potenciální manažery? Odcházejí od vás lidé proto, že profesně rostou a firma už je jim malá, nebo proto, že už neodpovídají rostoucím požadavkům? Investujete do vzdělávání a to se projevuje ve výsledcích firmy, nebo vše funguje postaru?
"Zákon farmy" - pokud chci mít dobrou úrodu, musím připravit pole, zasít, hnojit, kypřit, odhánět škůdce a po nějakém čase mohu sklízet úrodu. Nelze brambory zasadit a chtít úrodu hned zítra. Stejně tak nelze brambory naházet na nepřipravené pole, o nic se nestarat a za půl roku očekávat bohatou úrodu. Přesto to tak nemalá část manažerů dělá - nechají své lidi jejich osudu a diví se, že nerostou nebo dokonce odcházejí z firmy.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení