Jsem vysoce postavený manažer v jedné soukromé asijské firmě. Naše britská mateřská společnost zaměstnává pro svůj rychle se vyvíjející program absolventy z Velké Británie. Při jejich náboru se upřednostňují bílí muži z vyšších vrstev, co studovali na soukromých školách. Na top pozicích nemáme ani jednu ženu a dva jediní otevřeně homosexuální manažeři loni z firmy odešli. Míra konformnosti se nedávno projevila v plné nahotě, když se více než 20 mých kolegů dostavilo na firemní sportovní akci totálně opilých a všichni byli v přestrojení za Mexičany. Co mohu udělat pro to, abych tuto firemní kulturu změnil? (Manažer, 40 let)
Nepíšete, proč máte vůči této konformnosti výhrady, jako byste si myslel, že důvody jsou nabíledni. Chápu, že být obklopen fanfarónskými hejsky může být otravné, pokud sám nejste mladý fanfarónský hejsek. Jinak ovšem musíte být konkrétnější. Jsou tihle zkažení hošíci k něčemu? Je firma úspěšná? Napadá mě řada organizací, jejichž personální složení bylo či dosud je tak jednotvárné, až to bije do očí: armáda, Město Londýn, P&G, McKinsey, Microsoft, celý francouzský průmysl. Dokonce i ve Financial Times se to ještě před pár desítkami let hemžilo tím typem lidí, který jste právě popsal.
Zbývá vám ještě 70 % článku
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení