Jsou firmy, především rodinné podniky, připraveny na fungování bez současného managementu či vlastníků? Většinou ne. Představa, jak by nástupnický plán a jeho příprava měly vypadat, je často vágní a zkreslená. Nejsou tak ojedinělé případy paralyzování firmy, pokud vlastník a nejvyšší šéf v jedné osobě onemocní, zraní se či zemře nebo když dojde k nevhodnému převzetí členy rodiny.
Byl jsem požádán o asistenci s přípravou nástupnického plánu. O firmě jsem si zjistil základní informace z obchodního rejstříku. V půl hodině vyhrazené pro schůzku jsem měl být seznámen se všemi podklady. Když jsem posléze zaslal nabídku a zatelefonoval, abych ji mohl probrat, se zděšením jsem zjistil, že došlo k zásadnímu nedorozumění.
Zbývá vám ještě 80 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Nově všechny články v audioverzi
Máte již předplatné?
Přihlásit se
