Jsou firmy, především rodinné podniky, připraveny na fungování bez současného managementu či vlastníků? Většinou ne. Představa, jak by nástupnický plán a jeho příprava měly vypadat, je často vágní a zkreslená. Nejsou tak ojedinělé případy paralyzování firmy, pokud vlastník a nejvyšší šéf v jedné osobě onemocní, zraní se či zemře nebo když dojde k nevhodnému převzetí členy rodiny.

Byl jsem požádán o asistenci s přípravou nástupnického plánu. O firmě jsem si zjistil základní informace z obchodního rejstříku. V půl hodině vyhrazené pro schůzku jsem měl být seznámen se všemi podklady. Když jsem posléze zaslal nabídku a zatelefonoval, abych ji mohl probrat, se zděšením jsem zjistil, že došlo k zásadnímu nedorozumění.

Zbývá vám ještě 80 % článku
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
  • Veškerý obsah HN.cz
  • Mobilní aplikace
  • Bez reklam
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Články v audioverzi + playlist
  • Možnost kdykoliv zrušit
za 80 Kč s mobilní aplikací
a bez reklam nebo za 40 Kč bez mobilní aplikace
a s reklamou
Máte již předplatné? Přihlásit se