Základním předpokladem úspěchu obchodní strategie je její samotná existence. Zní to jako samozřejmost, ale na základě své poradenské praxe můžu potvrdit, že společností, které obchodní strategii nemají, skutečně není málo. Mají obchodní cíle, ale ne strategii.
A i v případě, kdy tuto strategii mají, řeší často situace, kdy selhává. To se děje prakticky ze tří důvodů, buďto strategie není dostatečně realizovaná, nebo je prostě špatná, případně je možné, že se změnil trh, a je tedy zastaralá. Poslednímu z problémů se přitom můžeme vyhnout už jen následováním nejzákladnější poučky, minimálně jedenkrát ročně by se totiž každá obchodní strategie měla důsledně "provětrat".
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení