Osobnosti HR pro rok 2012 se představují

Renata Šťastná, SPX Flow Technology, Brno

Pocházím z Brna, ale vystudovala jsem Vysokou školu ekonomickou v Praze, obor řízení lidských zdrojů, a v následujících letech jsem získala ve stejné oblasti doktorský titul (Ph.D). Personalistice se věnuji od roku 1993.

Praktické zkušenosti jsem čerpala převážně v zahraničních společnostech. Měla jsem štěstí, že jsem se mohla nejen učit novým věcem, ale také nové věci vytvářet, uplatnit vlastní potenciál. Vždy jsem byla generalistou a právě tu různorodost personálních aktivit, kterou vnímám jako zajímavé a hodně barevné puzzle, mám moc ráda.

Práce s lidmi se stala mým koníčkem, což považuji za velké štěstí. Zároveň pro mne znamená i určité poslání. K dalším koníčkům patří flamenco a grafologie. Kromě toho jsem trojnásobnou babičkou a v roce 2011 jsem získala v česko-slovenské soutěži Eurobabička 2011 titul 2. Vícemissis.

Mým životním mottem jsou slova Hala Urbana: "Život není náhoda, ale volba. Nejdůležitější není, co se děje, ale jak si s tím poradíme."

Renata Šťastná, HR Manager SPX Flow Technology, Brno

Barbora Schelová, Robert Bosch

Jako absolventka doktorandského studia (FF UK) a MBA (IPFM) jsem prošla postupně několika manažerskými pozicemi ve firmě Bosch, která je s 2400 zaměstnanci největší strojírenskou firmou v Jihočeském kraji a jejíž vývojové centrum patří v rámci koncernu Bosch (divize benzínových systémů) k největším v Evropě. Byla jsem u vzniku a vývoje firmy a její personální anatomie. V situacích prolínání dvou kultur jsem často zastupovala českou stranu a usilovala o její optimální uplatnění v souladu s nároky německého investora. Oblast řízení lidských zdrojů pod mým vedením přispěla k tomu, že Bosch nezůstal jen montážním závodem, ale opřel se o potenciál českých talentů. Výsledkem je právě rozsáhlé vývojové centrum, kde dnes vznikají nápady nacházející uplatnění v koncernu Bosch po celém světě. Budějovický Bosch má dnes v rámci celosvětového koncernu postaveni tzv. Leadplant a je významným technologickým a kompetenčním centrem. V oblasti HR se v posledních letech soustředíme na nábor technických absolventů a odborníků, spolupráci s univerzitami a školami. Ročně u nás absolvujte stáže kolem 100 vysokoškoláků. Další důležitým cílem posledních let je rozvoj "flexibility" firmy, která se projevuje ve schopnosti rychle reagovat na výkyvy trhu. Díky rychlým opatřením zavedeným v roce 2009 se nám podařilo udržet všechna pracovní místa. V současné chvíli je toto téma opět aktuální.

Většinu volného času trávím s rodinou a synem. Mým koníčkem je sbírání a zachraňování starých předmětů, které mají svůj "příběh".

Řídím se heslem: "Kdo se přestane snažit o to být čím dál lepší, přestane být dobrý."

Barbora Schelová, personální ředitelka, Robert Bosch

Scot Marlowe, Hay Group

Začal jsem svou kariéru v Pražské pobočce Hay Group v roce 1997 po dokončení studia na univerzitě v USA a roční stáže na FFUK v Praze. V prvních letech jsem se věnoval hlavně analýze trhu práce.

V roce 2000 jsem se přeorientoval na práci u klientů - zejména na budování systému odměňování a motivaci lidí v nově budovaných anebo v nově akvírovaných společnostech. V roce 2005 jsem se stal šéfem České pobočky Hay Group, v roce 2007 jsem dostal na starost navíc pobočky v Bratislavě a Budapešti, které vedu dodnes.

Ačkoliv nejsem Čech, žiju tu téměr polovinu svého života a cítím se tady jako doma. Jsem ženatý, mám dvě malé děti. Má práce je velmi časově náročná, proto mám-li volno, trávím je s rodinou. Jsem vášnivý lyžař, hraju tenis a snažím se pravidelně chodit běhat.

Jako konzultanti stále někomu radíme, něco kritizujeme - trochu "šťouráme"... To se od nás očekává. Ale člověk v této roli snadno "otupí" - zapomene, že se jedná o reálné životní situace skutečných lidí. Žiju s myšlenkou, že manažeři berou naše rady vážně jen tehdy, když cítí, že nám skutečně záleží na jejich osobním i firemním úspěchu. A že za své rady přebírám plnou zodpovědnost.

Moje motto zní: "No one cares how much you know, until they know how much you care." (Ralph Waldo Emerson).

Scot Marlowe, General Manager Hay Group CZ/HU/SK

Luboš Tejkl, Česká spořitelna

Vystudoval jsem Pedagogickou fakultu Univerzity Hradec Králové, později pak postgraduálně pracovní právo a personalistiku na UK v Praze. Znalosti z dalších oborů, jako jsou finance, marketing, obchod či řízení provozu firem jsem si pak rozšířil studiem MBA na Sheffield Hallam University, které nabízí MÚVS při ČVUT v Praze.

Prvních osm let po ukončení studia jsem pracoval ve společnosti GE Capital jako senior manažer lidských zdrojů. Mým dalším působištěm se stala americká ropná společnost ConocoPhillips, kde jsem se stal ředitelem lidských zdrojů a vnitřních služeb pro střední a východní Evropu a zároveň jednatelem společnosti v ČR.

Svět rafinérií a palivové energie mne přivedl ke krátkému působení na pozici ředitele lidských zdrojů v energetické společnosti ČEZ, kde jsem měl možnost provést zásadní restrukturalizaci celého útvaru lidských zdrojů. Potom jsem celkem tři roky spolupracoval jako konzultant společnosti Learn2grow s vedením společností General Electric, České spořitelny, UniCredit Bank na projektech v oblasti strategického řízení.

Nejprve mne do svých řad zlákala společnost GE Aviation, kde jsem dostal na starosti integraci Walter Aircraft Engines do struktur GE, a po téměř čtyřech letech jsem se nechal nalákat svým dalším bývalým klientem zpět do sektoru bankovních služeb. Nyní jsem tedy ředitelem lidských zdrojů v České spořitelně a jsem z této změny opět více než nadšený.

Mnoha lidem mohu připadat jako fluktuant, ale já jsem se právě díky těmto změnám naučil reagovat na mnohé věci s větším nadhledem. Navíc jsem měl možnost setkat se s mnoha odlišnými kulturami a také pracovat s velkým množstvím skvělých lidí z celého světa. Pokud jde o myšlenku nebo motto, kterým se v životě řídím, nabízím tuto úvahu: Nebyla snad každá geniální věc na svém počátku jen šílenou myšlenkou? Pro mne je důležitá odvaha měnit zavedené a dobře fungující věci, přicházet s bláznivými nápady a zkoušet dělat věci jinak. Jen tak jsme schopni udržet (po)krok a vždy myslet na to, že změnu je potřeba směřovat a řídit k vyšší přidané hodnotě.

LubošTejkl, ředitel úseku Lidské zdroje České spořitelny

Roman Závůrka, AVON Cosmetics

Po ukončení studia na FF UK v Praze, které bylo zaměřeno na andragogiku a personální řízení, jsem absolvoval roční stáž na univerzitě v Hannoveru a poté ještě postgraduální kurz na Institutu francouzsko-českého řízení.

Mým prvním zaměstnáním byla pozice managera vzdělávání v Čokoládovnách, následovala společnost Lucent Technologies, ve které jsem působil osm let jako HR Country manager pro ČR a SR a později jsem se stal HR Business Partner for Finance EMEA. Po tříletém působení v Zentivě na pozici HR Corporate managera jsem zakotvil v Avon Cosmetics, kde jsem dodnes. Zde se mi dostalo ocenění Talent Developer za rok 2011 pro střední a východní Evropu.

Ve volném čase rád cestuji - v roce 2003 jsem podnikl cestu kolem světa a celkově jsem dosud navštívil zhruba 45 zemí, pro pěší turistiku si vybírám horské terény. A také rád vařím.

Mým životním mottem je: "You only live once, but if you live right, once is enough."

Roman Závůrka, Talent Senior Manager Central & Eastern Europe, AVON Cosmetics

Ctirad Lolek, Telefónica Czech Republic

Vystudoval jsem Univerzitu Palackého v Olomouci, obor Sociologie andragogika se zaměřením na HR management. Po studiu jsem prošel řadou pozic v oblasti řízení lidských zdrojů a pracoval pro nadnárodní společnosti, jako jsou Kapa Karton Morava a společnost EPCOS.

Od roku 2001 jsem pracoval jako HR ředitel pro společnost The Timken Company, kde jsem měl na starosti vybudování nového závodu v České republice a následně řízení HR aktivit ve střední a východní Evropě. V roce 2008 jsem přešel ke společnosti ArcelorMittal Ostrava, kde jsem zastával pozici personálního ředitele se zodpovědností za strategii a vedení LZ, po dvou a půl letech jsem se přesunul do Luxemburgu a začal řídit jako HR Director divizi ArcelorMittal Long Carbon Europe.

Od roku 2011 působím ve společnosti Telefónica Czech Republic na pozici ředitele divize Lidské zdroje. V této pozici jsem odpovědný za řízení oblasti lidských zdrojů v České republice a na Slovensku. Načerpal jsem rozsáhlé zkušenosti z řízení HR, jsem odborníkem v oboru personalistiky se speciálními znalostmi a zkušenostmi ve formování strategie LZ, především v oblasti řízení výkonu a talent managementu, rozvoje leadershipu, zaměstnaneckých vztahů, interní komunikace.

Mým profesním krédem je tato myšlenka: "Když za něčím opravdu jdete, můžete toho dosáhnout. Chce to jen mít hodně pozitivní energie a kolem sebe schopný tým s proaktivním přístupem a touhou dělat věci jinak."

Ctirad Lolek, ředitel divize Lidské zdroje, Telefónica Czech Republic

Eva Vacíková, FEI Czech Republic

Vystudovala jsem elektroprůmyslovku a technickou kybernetiku na VUT v Brně. Tyto školy mi daly více než klasické vzdělání: poznání, že vzdělání nemá hranice, a potřebu dívat se na problém z různých úhlů pohledu a nikdy si nemyslet, že existuje jediná cesta. A hlavně mi předaly zkušenost, že všichni máme nějaký potenciál, jen se s ním musíme naučit pracovat.

Moje kariéra se vinula od technika k personalistovi, přes společnost ČEZ do FEI, od jaderné energetiky k nanotechnologiím - tedy od řešení technických problemů k rozvíjení lidského potenciálu. Mým cílem je firma, kde jsou zaměstnanci hrdí na svoje produkty a cítí uspokojení ze své práce. Hrdost a uspokojení z práce, to nejsou staromódní pojmy a zvláště mladá generace má toto cítění silně vyvinuté. Je obdivuhodné, jak se díky nim tyto hodnoty včetně zájmu o druhé nebo starosti o budoucí generace vracejí do naší společnosti.

Možná proto mám ráda vodní sporty od divoké vody až po dračí lodě - také jim jsou tyto hodnoty vlastní. S manželem jsme jimi provedli i naše děti a věřím, že hrdost na výkon svůj nebo svého týmu přenesl syn a dcera do své práce záchranáře nebo personalistky.

Protože jsem od přírody netrpělivá, objevila jsem krásu cestování do zemí, které mají trpělivost a naslouchání ve vínku. Snažíme se pro sebe objevovat země, národy a kmeny, které ještě nežijí touto hektickou dobou. Jen nevím, proč jsou naše cestovatelské cíle většinou na vodě nebo u vody...

S tím vším, co dělám, souvisí mé neuvěřitelné štěstí na podporu lidí, kteří mě obklopují, rodinou počínaje a mým současným týmem ve FEI konče. Snad právě proto mým krédem je Coelho věta: "Když něco opravdu chceš, celý svět se spojí, aby ti pomohl!"

Eva Vacíková, Senior HR Business Partner Brno, FEI Czech Republic

Richard Kabuď, MBA, ŠKODA POWER

Vystudoval jsem FFUK Praha a titul MBA získal na CMI/ESMA. Považuji se za HR profesionála s bezmála 15letou praxí ve všech oblastech HR. V poslední době vidím velké výzvy zejména v oblasti HR partnerství (ne HR pro HR, ale HR pro business) a řízených změnách firemní kultury (prolínání západoevropské a asijské firemní kultury).

Prošel jsem několika oblastmi - veřejná správa, telekomunikace, rychloobrátkové podnikání (Radio Free Europe/Radio Liberty, Český Telecom, Plzeňský Prazdroj) a nyní těžký průmysl což mi umožnilo získat nadhled. Jsem zastáncem filozofie, že základem úspěchu jakéhokoliv podnikání jsou lidé a nejlepší investicí z dlouhodobého pohledu je investice do rozvoje lidí a jejich talentu.

Mojí velkou zálibou je motocyklový sport, snažím se každý rok uskutečnit několik cest do zahraničí na enduro a strávit několik víkendů jízdami na českých autodromech na upraveném motocyklu. S partnerkou se staráme o kočky, psa a další zvířata, což zabere také čas, ale přináší spoustu radosti.

Mým životním krédem je citát: "Alice grave nil." - "Nic není těžké pro ty, jenž mají křídla."

Richard Kabuď, MBA, personální ředitel ŠKODA POWER

Marie Martinková, ČSOB

Vystudovala jsem překladatelství a tlumočnictví na Karlově Univerzitě a později získala ještě titul MBA v holandském Utrechtu.

Od srpna loňského roku vedu útvaru Řízení lidských zdrojů v ČSOB, který se stará o více než šest a půl tisíce zaměstnanců jedné z největších bank u nás. Do této funkce jsem nastoupila po sedmiletém působení v ING, kde jsem ve funkci Chief HR Officer a členka výkonné rady pro Českou republiku a Slovensko odpovídala za kompletní personální agendu.

Téměř veškerý volný čas trávím s manželem a dvěma dětmi. Ráda jezdím na koni a občas si zastřílím z luku.

Snažím se nikdy nedělat kompromisy ve svých hodnotách a pokládat si otázku Claytona Christensena: "Čím měříte svůj život?"

Marie Martínková, výkonná ředitelka řízení lidských zdrojů ČSOB

Jana Schiffnerová, NESS CEE

Aktuálně zodpovídám za fungování HR v rámci regionu Ness CEE a zároveň jsem od ledna znovu převzala přímé řízení HR oddělení české pobočky. Do společnosti Ness jsem přišla v roce 2008 jako člen akvizičního týmu, který připravil a zrealizoval sloučení se společností Logos. V rámci vedení této firmy jsem měla na starosti celkovou personální politiku a prošla s ní přerod ze 140 na 600 pracovníků.

Předtím jsem působila jako projektový manažer transformačního týmu v oblasti rozvoje a vzdělávání distribučních sítí Stavební spořitelny České spořitelny a vedla pobočku regionální personální a rekvalifikační agentury.

V současnosti jsem zároveň spoluzakladatelkou a výkonnou ředitelkou iCollege; vzdělávací společnosti, jež rozvíjí ty, kteří chtějí realizovat své vlastní podnikání v IT. Veškerý volný čas věnuji své rodině, přátelům, zpěvu, divadlu, sportu a horám.

Mé krédo? Nemám, ale možná by mohlo být dostatečně odlehčené toto: "Směj se na svět a svět se bude smát na tebe."

Jana Schiffnerová, Vicepresident HR, NESS CEE

Osobnosti nominované na ocenění Osobnost HR 2012

Richard Kabuď, ŠKODA POWER
Ctirad Lolek, Telefónica Czech Republic
Scot Marlowe, Hay Group CZ/HU/SK
Marie Martinková, Československá obchodní banka
Barbora Schelová, Robert Bosch
Jana Schiffnerová, NESS CEE
Renata Šťastná, SPX Flow Technology, Brno
Luboš Tejkl, Česká spořitelna
Eva Vacíková, FEI Czech Republic
Roman Závůrka, AVON Cosmetics

Cena Klubu zaměstnavatelů za motivaci zaměstnanců patří letos společnosti DHL Information Services (Europe)

Desátý ročník uvedl také novinku v podobě hodnocení poskytovaných benefitů.

S příchodem krize v roce 2008 řada zaměstnavatelů prvoplánově a často také alibisticky sáhla z důvodu úspor po zdánlivě jednoduchém řešení. Škrtla zaměstnancům benefity! Zanikaly celé cafeterie, omezovalo se poskytování poukázek, rušily se systémy poskytování penzijního připojištění a ani následné oživení nevedlo k navrácení předchozích "výdobytků". Na druhé straně fungují na trhu firmy, které v oblasti lidských zdrojů uvažují dlouhodobě a investují do motivace, spokojenosti a angažovanosti i v době, kdy makroekonomická situace není úplně ideální.

Právě tento přístup se Cena Klubu zaměstnavatelů za motivaci zaměstnanců rozhodla podpořit a odměnit. Podle údajů poskytnutých pro hodnocení hlavní kategorie se nejlepší péči svého zaměstnavatele mohou těšit zaměstnanci společnosti DHL Information Services (Europe). Jedním z důkazů byl také projekt Rok zdraví, zajišťující komplexní podporu zaměstnanců ke zdravému přístupu k životnímu stylu, se kterým vítěz této kategorie letos pronikl mezi nejlepší projekty a zůstal jen těsně za branami celostátního finále.