Na poli výběru zaměstnanců se totiž pohybujeme (a vždycky budeme) na úrovni pravděpodobnostních odhadů. Na jedné straně se nám s trochou štěstěny může podařit sáhnout po tom aktuálně nejlepším řešení pouhým náhodným výběrem (např. že si hodíme mincí) a na straně druhé i s vypětím všech sil a dostupných zdrojů nám může proklouznout to, co se tak usilovně snažíme najít.
CHYBNÉ PŘESVĚDČENÍ PŘI VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Máte již předplatné?
Přihlaste se
