David Anthony Procházkazakladatel Centra evidence‑based managementu Fakulty podnikohospodářské VŠE v Praze 
Poslední týdny si vedoucí pracovník může vykroutit hlavu, jak to udělat, aby firma přežila, udržela si klíčové zaměstnance, důvěru zákazníků a ideálně byla i prospěšná (nebo alespoň vnímána jako prospěšná). Existuje řada doporučení, která mohou být pro některé manažery překvapivá, pro jiné samozřejmá. Důležité ale je, že jsou založená na důkazech.
Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.
Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání
Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje předplatné i na delší období a tištěné vydání.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 217 777 888.
Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 217 777 888.
Tento článek je zamčený. Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte předplatné.
