Bankovní akcionáři jsou přínosem

Bankovní akcionáři jsou přínosem

[*] Generální ředitel Českomoravské záruční a rozvojové banky Ladislav Macka odpovídá na otázky Hospodářských novin
Diskuse o budoucí podobě Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB) je nyní, kdy její významní akcionáři - velké tuzemské finanční ústavy - stojí před doprivatizací, opět aktuální. V neposlední řadě se o ČMZRB hodně mluví i v souvislosti s očekávaným jednáním vlády o další podobě a činnosti organizací, které sehrály významnou roli v transformačním procesu a nyní by se měly přizpůsobovat standardním podmínkám tržní ekonomiky. Budoucí podoba banky by se podle jejího generálního ředitele Ladislava Macky měla odvíjet hlavně od potřeb subjektů, kterým tento specializovaný peněžní ústav slouží. "Přítomnost komerčních bank mezi našimi akcionáři má jednoznačně pozitivní efekt a myslím, že i do budoucna má perspektivu", soudí Macka.

V rámci budoucí koncepce Konsolidační banky se hovoří o možnosti sblížení tzv. transformačních institucí, mimo jiné i propojení Konsolidační banky (KOB) s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou. Jak tento nápad posuzujete?

ČMRZB není transformační instituce, ale je obdobou institucí, které dnes existují ve vyspělých ekonomikách. Instituce na podporu malého a středního podnikání jsou standardní součástí tržní ekonomiky, stejně jako například exportní pojišťovny. Jestliže je snaha sbližovat KOB s jinými transformačními institucemi, tak si myslím, že by se to nemělo vztahovat na ČMZRB. Tím nechci říct, že současná podoba ČMRZB musí být definitivní. Tato banka vznikla v roce 1992, kdy ještě názory nebyly vyjasněné a vláda může projevit vůli po změně. Prostřednictvím Ministerstva pro místní rozvoj, Ministerstva průmyslu a obchodu a Ministerstva financí vlastní stát 49 procent a další vliv může prosazovat přes banky, které mají v ČMZRB podíl a stát je jejich významným akcionářem. Pokud jde o případné přeměny v naší bance, pak si myslím, že mají být řešeny jejími akcionáři.

Jaká by podle vás měla být definitivní podoba akcionářské struktury ČMZRB?

Ze zkušeností obdobných bank v zahraničí plyne, že akcionářská struktura může být velmi různorodá. Některé tyto instituce patří například městům, bankám, jiné zaměstnaneckým svazům, hospodářským komorám, či jde o kombinované vlastnictví státu s těmito typy institucí nebo vysloveně státní subjekty. Jednotlivé státy to řeší podle svých specifických potřeb.Domnívám se, že naše banka by měla patřit těm, kteří s bankou pracují, tedy státním orgánům, které mají v gesci sektory, jež ČMZRB obsluhuje. To znamená Ministerstvu průmyslu a obchodu, protože má na starosti malé a střední podnikání. Dále Ministerstvu pro místní rozvoj, které odpovídá za bydlení a regionální rozvoj. Významným partnerem jsou banky, neboť s nimi instituce tohoto typu úzce spolupracují. Domnívám se, že by do podoby banky měli mluvit i reprezentanti sektorů - například Hospodářská komora, zaměstnanecké svazy, Svaz měst a obcí a podobně. Velmi bychom uvítali, kdyby tyto instituce vstoupily do diskuse o struktuře naší banky, případně se zúčastnily na přípravě její strategie. Kdyby to šlo a staly se našimi akcionáři, bylo by to přínosné, ale je třeba vidět, že zřejmě ještě nenastala situace, aby mohly navyšovat kapitál nebo odkupovat podíly.

Nedávno generální ředitel Konsolidační banky Vladimír Šulc přišel s myšlenkou majetkového propojení s vaší bankou, protože prý dochází k tříštění sil.

Tady je důležité položit si otázku, jaké je poslání těchto bank a co mají společného. Podle mého názoru se jejich síly netříští. ČMZRB má jasnou strategii a naopak bych řekl, že každá z obou bank působí na úplně jiném segmentu trhu. KOB se věnuje rozvojovým projektům velkých objemů a my, i když v některých případech můžeme řešit stejná témata, jako například infrastrukturu obcí, se budeme věnovat menším subjektům a drobnějším akcím, které potřebují státní podporu. Tím si na trhu nekonkurujeme, naopak působíme vedle sebe. Charakter práce je odlišný, například vyžaduje i jinou kvalifikaci lidí. Pokud se ukáže, že v něčem je zapotřebí spolupracovat nebo se setkávat, není problém to smluvně dohodnout. Nehledě na to, že určitá forma spolupráce s KOB již existuje a uskutečňuje se na obchodní bázi. Zatím jsme potřebu těsnějšího sbližování nepocítili.

Konsolidační banka však prý již uzavřela předběžnou dohodu s komerčními bankami o odprodeji jejich podílů, které v souhrnu představují 51 procent.

Nevím, do jaké míry je toto nyní aktuální, když banky stojí před doprivatizací, a domnívám se, že jejich účast v ČMZRB bude vtažena do této diskuse. Faktem je, že naší bance se v poslední době ekonomicky dařilo, dokonce jsme zvýšili základní kapitál, takže u akcionářů došlo ke zvýšení jejich podílů a na ČMZRB rozhodně netratí. Pro bankovní akcionáře mají jejich podíly v ČMZRB i určitý strategický význam, protože podpůrné instrumenty, které poskytujeme, jsou ve finální fázi realizovány ve spolupráci s komerčními bankami. Vyplatí se proto společně je vyvíjet, aby na trhu byly účinnější.

Takže současná majetková struktura ČMZRB nijak nebrzdí?

Naopak, bankovní akcionáři jsou pro nás přínosem. ČMZRB vznikla na zelené louce, bez jakýchkoliv zkušeností z činnosti instituce tohoto typu. Banky s námi spolupracovaly na přípravě produktů a přitom nám poskytly pomoc svých právníků a metodiků. To byl jeden efekt. Dalším přínosem je účast manažerů těchto bank v naší dozorčí radě. Tím, že jsou z komerčních bank, uplatňovali na nás velice přísná měřítka, což nás vedlo k větší obezřetnosti, efektivnosti a myslím, že na výsledcích banky je to vidět. Takže přítomnost komerčních bank mezi našimi akcionáři má jednoznačně pozitivní efekt a myslím, že i do budoucna má perspektivu.

Očekáváte, že v rámci doprivatizace komerčních bank by mohlo dojít k přehodnocení jejich účasti v ČMZRB?

Bankovní akcionáři mohou dojít k jinému názoru, ale i když ČMZRB pro ně není lukrativní jako jiné investice, není rozhodně ztrátová a má určitý strategický význam. Strategickým cílem ČMZRB do budoucna je podpora střednědobého a dlouhodobého financování, což v přeneseném slova smyslu znamená významnou pomoc pro rozvoj komerčních bank. Z jejich strany tedy existují důvody pro spolupráci.
OLGA SKALKOVÁ, MARTIN JAŠMINSKÝ
Struktura akcionářů ČMZRB
(jejich podíl na základním jmění k 31. 12. 1996)
Hodnota Podíl
kapitálu na kapitálu v %
Ministerstvo hospodářství 245,0 49,0
Komerční banka, a. s. 65,0 13,0
Česká spořitelna, a. s. 65,0 13,0
Investiční a Poštovní banka, a. s. 63,3 12,7
Agrobanka Praha, a. s. 53,3 10,6
ČSOB, a. s. 8,4 1,7
Celkem 500,0 100,0
Zdroj: Českomoravská záruční a rozvojová banka, a. s.