Rozhovor - Petr Zahradník

Rozhovor - Petr Zahradník

Specialista na Evropskou unii, manažer EU Office České spořitelny a autor knihy Vstup do Evropské unie: přínosy a náklady konvergence, Petr Zahradník, hovoří o dopadech integrace.

Pokud má značka "Made in Czech republic" získat nějakou sílu, tak to nebude díky levným cenám výrobků, ale vydobude to jedině kvalita, tvrdí šéf EU Office České spořitelny Petr Zahradník.

hn: Jaký sektor ekonomiky v Česku existenčně ohrozí konkurence z Evropské unie?
Srovnám-li zkušenosti současných členů Evropské unie, tak velmi byly ohroženy podniky z odvětví zemědělství či z potravinářského sektoru. To proto, že byly vázány na větší dotace, než po vstupu unie povolovala. Byl to příklad třeba zemědělství Rakouska. Říci ale konkrétní sektor v české ekonomice, který bude ohrožen, je velice těžké. Bude to totiž záležitost napříč odvětvími.

hn: Které podniky naopak na integraci vydělají a mají tudíž před sebou výbornou perspektivu?
Podniky větší velikosti, které mají již propracovaný odbyt a marketink a mají již teď v Evropské unii renomé. Obvykle jsou vlastněny zahraničním vlastníkem. Napadá mě ale i třeba příklad státního Budějovického Budvaru. Současně vydělají i střední a malé firmy, které jsou regionálně zaměřeny a mají kvalitní produkt.

hn: Jakou nejdůležitější vlastnost by měl mít manažer podniku, aby jeho firma vynikla v rámci nové Evropy?
Měl by mít naprosto jasnou produktovou strategii, což je to nejnutnější. Myslím tím mimo jiné dávat důraz na kvalitu výrobku. Pomalu totiž nebude až tak rozhodující cenová konkurence, ale kvalita. Pokud má mít značka "Made in Czech republic" nějakou sílu, tak to nebude díky levným cenám výrobků, ale vydobude to jedině špičková kvalita. Důležité k vyniknutí v unii bude i rozvíjení partnerství mezi podniky, a to i mezi konkurenty.