Atraktivní poloha a kvalita lidí

Atraktivní poloha a kvalita lidí

Dnes patří Daikin k nejprestižnějším značkám na celém světě. Ve výrobě klimatizačních systémů představuje absolutní špičku. Společnost má závody prakticky po celém světě a v září roku 2004 začala vyrábět v Plzni. Daikin Industries Czech Republic s.r.o. byla založena v květnu 2003. Už v červnu následujícího roku skončila první fáze projektu. Představovala ji hala o rozloze osm tisíc metrů čtverečních. Další rozšíření výroby přinesly dvě navazující etapy. V areálu na Borských polích vznikají především klimatizační jednotky pro domácnosti. Z každé linky jich za směnu sjede pět stovek. "Společnost v Plzni investovala dvě miliardy korun, práci zde našla tisícovka zaměstnanců," říká manažer zodpovědný za personální politiku Bohuslav Borovanský.
* Proč si Daikin vybral právě Plzeň? Sehrály zde roli kladné reference od japonského Panasoniku, který vstoupil na Borská pole jako první?
Zřejmě i to mělo vliv, ale Plzeň si firma Daikin vybrala pro výstavbu nového závodu zejména díky atraktivní poloze blízko hranic s Německem a rychlému napojení na dálniční síť zásobující jižní Evropu. Dalším důvodem byl velký potenciál kvalitní pracovní síly v regionu.
* Firemní kultura v českých a v japonských firmách se značně liší. Mají naši lidé obavy z práce pro japonské investory?
Obavy z japonských firem jsou patrné u mnoha našich lidí. Samozřejmě rozdíly tady jsou a určitě nejednomu českému člověku nesedí. Mně naopak. Jednou z nich je firemní filozofie Daikinu jako rodiny. Lidé tráví v zaměstnání nejméně sedm a půl hodiny denně, mnozí daleko víc. To je přece dlouhá doba na to, aby ji jen přetrpěli. Chceme proto vytvářet mezi firmou a zaměstnanci hlubší vazby. V japonských firmách se nesetkáte ani s praxí běžnou u nás, že někdo pět let po škole nastoupí rovnou na manažerský post. Nový zaměstnanec musí začít na nejnižší úrovni odpovídající jeho vzdělání a zkušenostem a postupně přesvědčuje okolí o svých schopnostech. V japonských firmách existuje k dokonalosti propracovaný systém pravidelného hodnocení, který dává šanci každému. Třeba výrobní ředitel plzeňského závodu začínal před 30 roky v Belgii jako dělník. Obrovský důraz se klade i na bezpečnost práce a čistotu pracovního prostředí.
* Daikin pořádá pro své zaměstnance několikrát ročně různé akce, které nejsou v českých podmínkách zcela běžné...
Jednou z takových akcí je Family Day - setkání pro celé rodiny zaměstnanců. Děti se mohou účastnit různých soutěží a her, pro dospělé je připraveno bohaté občerstvení, hudba a prohlídka závodu.
* Ke komfortu zaměstnanců jistě přispěje i nové zázemí, které právě vzniká v rámci čtvrté etapy výstavby závodu.
V nové administrativně-správní budově se počítá s novou jídelnou i kuchyní, což bude velká změna oproti současnému stavu. Součástí objektu budou i šatny a v neposlední řadě velká konferenční místnost.
* Jak vypadá struktura zaměstnanců Daikinu?
Ze zhruba tisícovky lidí je většina napojena na výrobu, administrativa představuje 120 lidí. Počet mužů a žen je přibližně stejný. Zajímavým údajem je průměrný věk zaměstnanců, který činí 30 let.
* Předpokládáte v nejbližších letech zvýšení počtu pracovníků a další rozvoj areálu?
Celý areál má rozlohu 12 hektarů, další expanze tedy není vyloučena. S nárůstem počtu zaměstnanců o 200 až 300 počítáme během tří let.
* Jak jste již zmínil, Daikin si pro svou investici vybral Plzeň i kvůli výhodné poloze. Které jsou tedy vaše nejvýznamnější exportní trhy?
V podstatě je to celá Evropa, především západní. Největšími odběrateli jsou Itálie, Francie a Španělsko. Musím ale připomenout, že náš závod je výrobní, prodej realizuje jiná divize v rámci Daikinu.