Jim Haywood: Zaměstnavatelé dávají Britům na charitu volno

Zaměstnavatelé dávají Britům na charitu volno

Jim Haywoood, ředitel BITS, velké britské konzultantské firmy, která školí manažery k odpovědnosti k životnímu prostředí, je přesvědčen, že firemní filantropie už není jen o penězích. "Firmy se musí víc zapojit do běžného života," říká.

HN: Kdy podle vás začnou české firmy dávat na filantropii víc peněz, aby se přiblížily poměrům na Západě?
Řekl bych, že už se to děje. Velké české firmy jsou pod silnějším tlakem a víc peněz už dávají. Z toho, co vím, si také stále více podniků uvědomuje, že dobrá image jim zajišťuje dlouhodobější zisk a k dobrému tónu patří dárcovství.
Ještě důležitější ale je, že firmy v Česku začaly vnímat dárcovství, tak jak se to dělá v zahraničí. To už není jen o finančních darech, ale i o tom, že se podniky zapojují do různých projektů. Například dají své výrobky nebo poskytnou experty. A navíc, organizují pro zaměstnance dobrovolnickou práci.

HN: V jakých oblastech se práce dobrovolníků z firem nejvíc projevuje v Británii?
V minulosti šlo hlavně o sociální projekty. Pomáhalo se například při opravách veřejně vlastněných budov. Často se chodila třeba vymalovat škola.
Teď ale mají lidé mnohem víc možností, jak podporovat život v místě, kde bydlí. Například ve školách asistují učitelům. Třeba přitom, když se prvňáčci učí číst. Vzniklo i mnoho dobrovolnických skupin, které čistí řeky nebo chodí sbírat odpadky.
Když se přitom angažují zaměstnanci určité konkrétní firmy, tak to potom hodně pomáhá v tom, jak ji lidé vnímají. A nemusíte vymýšlet žádné zvláštní věci. Navíc je to důležité i pro zaměstnance.

HN: Z jakého důvodu?
Většina lidí nechce pracovat jen kvůli penězům. Cítí potřebu být ve firmě, která vedle svého byznysu dělá navíc i něco užitečného pro společnost. Právě to vyvolává v zaměstnancích dobrý pocit a hodně posiluje jejich příslušnost k firmě.
Když se firma věnuje filantropii, určitě je to jedna z věcí, kterou zaměstnanci vnímají pozitivně. A navíc to může podniku hodně pomáhat při hledání nových zaměstnanců.
Hodně z těch nejlepších si práci vybírá i podle toho, jak se firma angažuje v dobročinných programech a kolik dává na charitu. Často se při vstupním pohovoru vedle platu ptají: A jak vlastně firma pomáhá místní komunitě?

HN: Jak časté jsou dobrovolnické akce firem?
V Británii má dobrovolnická práce tradici, ale teď je to s ní složitější. Lidé mají méně volného času. Teď se ale objevuje nový trend: firmy na to dávají zaměstnancům den nebo i více placeného volna. Běžné to není, ale stává se to populární

HN: Jaká taková "brigáda" v Británii nejvíc zaujala?
Jde o jeden z projektů firmy Marks and Spencer, který pomáhá bezdomovcům nebo lidem, kteří se vracejí z vězení. Zaměstnanci firmy je učí, jak jednat s úřady a podnikateli, aby měli šanci získat práci. Mělo to velký veřejný ohlas, a hlavně to mnoha lidem pomohlo.