Je šéfem investiční skupiny, která se stará například o naspořené peníze nejbohatšího Čecha Petra Kellnera. Přitom Miroslav Nosál, výkonný ředitel firmy PPF Investments, říká, že kromě jména nemá jeho investiční společnost se skupinou PPF téměř nic společného.
A nestojí o přílišnou publicitu. "Nepotřebujeme, aby o nás věděl každý člověk na ulici. Nejsme Coca-Cola, Marlboro či mladoboleslavská Škodovka, abychom prodávali lidem věci," říká Nosál.
HN: Komu PPF Investments patří a co je jejím hlavním cílem?
Investujeme peníze investorů do zajímavých aktiv ve střední a východní Evropě, na Ukrajině, v Rusku a Číně. Kupujeme podíly ve firmách, nemovitosti i další aktiva a snažíme se samozřejmě zvýšit hodnotu investic v horizontu tří až pěti let.
HN: A co se týče vlastnické struktury...
Firma byla založená Petrem Kellnerem, který je jedním z minoritních akcionářů a zároveň je jedním z investorů. Kellner do současné doby investoval přibližně miliardu dolarů. Zároveň však spravujeme prostředky dalších investorů z celého světa.
Co se týká investorů, neomezujeme se jen na Petra Kellnera.
HN: Jak prezentujete vaši firmu? Například sloganem - pojďte investovat s Petrem Kellnerem, nebohatším Čechem? Nebo se investoři sami hlásí? Jak funguje značka Petr Kellner?
Snažíme se být mezinárodní institucí a tím začínáme konkurovat obrovskému množství jiných podobných firem. To samozřejmě není jednoduché. Ti lidé, kteří znají střední Evropu, znají i jeho jméno, takže to funguje. Ale nedívají se jen na tuto značku, posuzují konkrétní projekty.
Nyní se staráme o 1,8 miliardy dolarů
HN: Jaký majetek v současné době obhospodařujete?
V současné době máme dva fondy, PPF Alpha a PPF Beta. První disponuje kapitálem ve výši jedné miliardy korun, z toho jsme již investovali přibližně 550 milionů korun, PPF Beta disponuje penězi ve výši 800 milionů dolarů.
HN: Některé fondy se profilují oborově, jiné regionálně. Jakou strategii máte vy?
Zaměřujeme se na střední a východní Evropu, Ukrajinu, Rusko a Čínu. Mezi obory nerozlišujeme, hledáme nejlepší příležitosti a poté posuzujeme riziko a předpokládaný výnos.
Jsou sektory atraktivní i méně atraktivní, ale i v rámci neatraktivního sektoru se dá najít atraktivní investice.
Nedíváme se na to pohledem shora dolů, že bychom nejprve zkoumali makroekonomické prostředí, jednotlivé sektory trhu, poté vytipovali ty nejlepší a v nich hledali nějaké příležitosti. Je to obráceně. Nejprve najdeme příležitost k investici a potom se teprve díváme nahoru - zda se jedná o atraktivní sektor a podobně.
HN: V Česku jste například v Setuze...
Požádali jsme antimonopolní úřad o povolení ke vstupu do této firmy. Ten zatím nerozhodl, proto k tomu nechci příliš mluvit.
Navíc, my nepotřebujeme, aby o nás věděl každý člověk na ulici. Nejsme Coca-Cola, Marlboro či mladoboleslavská Škodovka, abychom prodávali lidem věci.
HN: Přesto: Co hodláte se Setuzou dělat? Její koupí by váš zájem o tuto oblast skončil, či máte rozsáhlejší plán například s výrobou biopaliv?
Když pracujeme na některém projektu, tak to většinou není omezené na jeden stát. Díváme se na to z hlediska celého regionu, ve kterém působíme. Uvažujeme o regionální expanzi, protože v tom vidíme přidanou hodnotu.
Když člověk už rozumí nějaké firmě v Čechách či Rusku, tak by asi měl rozumět podobné společnosti v Bulharsku.
Nikdo vám nedá peníze a neřekne: Dělej, co chceš
HN: Do PPF Investments přešli špičkoví manažeři z Kellnerovy PPF. Dalo by se říct, že z PPF odešla část klíčových lidí. Jsou samostatní v rozhodování o úmyslech firmy, či jim je investoři schvalují?
Interní fungování firmy nechci příliš prozrazovat. Existuje nějaký schvalovací proces každé investice. Nikdo vám nedá peníze a neřekne - dělejte si s nimi, co chcete.
HN: Zajímají vás jen privátní obchody nebo i privatizační příležitosti?
Neomezujeme se na to, jestli jde o privatizační transakci či soukromý obchod. V současné době však žádná není na stole, takže se ke konkrétním nemohu vyjádřit.
HN: Některé fondy mají stanovený horizont, co se týče výnosnosti. Máte ho také?
Ne, protože je to vždy spojené s rizikem. Zatímco výnos na jedné straně se dá přesně vyčíslit, kvantifikovat riziko je velmi těžké.
HN: Kolik jste za rok fungování už udělali investic?
To je těžké, protože někdy investujete technicky do desíti firem, ale fakticky se jedná o jednu skupinu.
HN: Kdyby někdo chtěl spoluinvestovat s PPF Investments, je to možné? Máte například stanovený objem peněz, či je okruh investorů uzavřený?
Ono to v podstatě funguje jinak. Když má někdo peníze, tak nejrůznější lidé chodí za ním a vnucují mu různé projekty.
Nebývá zvykem, že by to byl obrácený postup. Takže nepředpokládám, že by tato situace nastala.
HN: Před několika dny se vyrojily spekulace, že PPF Investments prostřednictvím několika "fyzických osob" získala menšinový podíl v ruské pojišťovně Ingosstrach. Je to pravda?
Ne.
HN: Zajímáte se o ruský finanční sektor?
V současné době tam nic nemáme. Nyní v Rusku investujeme do některých realitních projektů.
HN: O co se zajímáte na čínském trhu?
Podepsali jsme dohodu o možné spolupráci s jedním partnerem a očekáváme, že tato spolupráce se bude rychle naplňovat v různých projektech. Prvním z projektů jsou odkupy pohledávek. Poté se podíváme na další odvětví, například reality či finanční sektor.
HN: Převezmete obchodní aktivity, které PPF v Číně před vznikem PPF Investments měla?
PPF tam má své aktivity stále. Stejně jako jsme na ní nezávislí zde, působíme odděleně i v Číně.
HN: Stále trváte na tvrzení, že s PPF nemáte nic společného, kromě hlavního investora, kterým je Petr Kellner. Do určité míry kopírujete trhy, ve kterých PPF působí, ať je to Ukrajina, Rusko, Čína i určité obchody, například nákup pohledávek. Proč tedy používáte název PPF?
Myslím si, že PPF je celkem dobré jméno, nejen v Čechách, ale i ve střední Evropě. My s touto společností máme dohodu, že můžeme používat její značku. Platíme za to nějaký poplatek.
Miroslav Nosál
Miroslav Nosál (41) absolvoval České vysoké učení technické v Praze. V současné době působí jako výkonný ředitel PPF Investments, dozorčí rada firmy jej do této funkce zvolila na konci ledna letošního roku. Před tím zastával v PPF Investments pozici londýnského ředitele investic. V Londýně Nosál již působil jako analytik mezinárodní investiční banky Merryll Lynch, v komerčním bankovnictví působí šestnáct let.
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.
- Veškerý obsah HN.cz
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Ukládejte si články na později
- Všechny články v audioverzi + playlist