Anketa: Jak vaše firma reaguje na rostoucí ceny elektřiny?

Andrej Babiš
generální ředitel
Agrofert Holding

Růst cen elektřiny velmi negativně ovlivňuje hospodaření podniků Agrofert. Nelze jej téměř vůbec kompenzovat zvýšením cen konečných produktů. U energeticky náročných výrob, zejména v chemických podnicích, je zvyšování nákladů na elektřinu omezujícím faktorem rozvoje. Prostor pro úspory je v našich podnicích velmi malý a většinou již vyčerpaný dřívějšími opatřeními. Nyní se zaměřujeme na zvýšení výroby elektřiny ve vlastních zdrojích, případně na výstavbu nových vlastních zdrojů.

Vlastislav Bříza
generální ředitel
Koh-i-noor Hardtmuth

Nezbývá nám než snižovat náklady na energii. Kromě standardních metod úspor se snažíme dostat se k levnější dodávce elektřiny, a tak pořádáme výběrové řízení na dodavatele proudu. Zároveň se ale také snažíme rychleji přesouvat výrobu do Číny. Vyšší náklady na energie není možné promítat do cen našich výrobků, jelikož obchodní řetězce, ve kterých prodáváme podstatnou část našeho zboží, nárůsty vstupů u českého výrobce nezajímají. Řetězce obvykle nakupují zboží, které prodávají pod svojí privátní značkou, přitom je vyráběné většinou v Číně.

Miroslav Študent
ředitel firmy Siwatec
(výroba armatur a čerpadel)

Růst cen elektrické energie považuji za nefér hru vlády. Další zdražování určitě zhorší naši konkurenceschopnost. Omezujeme kvůli tomu výrobu, propouštíme zaměstnance.

Tomáš Bujna
finanční manažer
papírny Norske Skog Štětí

Norske Skog Štětí vyvíjí různé menší provozní aktivity, které vedou ke snížení spotřeby elektřiny. Také významně investujeme do změny technologie výroby papíru, čímž chceme dosáhnout snížení spotřeby energie na tunu produkce. Promítat přímo vyšší vstupy do našich cen není vzhledem k charakteristice trhu možné, takže celý tento negativní vývoj absorbuje naše zisková marže.