Anketa

Josef Hušek, generální ředitel Inekon group, strojírenství

Kontrakty máme uzavřeny, takže budoucnost vidím pozitivně. Náš segment negativně ovlivňuje přístup bank. Mají velký strach půjčovat peníze i dlouholetým a spolehlivým klientům. Jsou mnohem opatrnější, než je třeba. Není to případ konkrétní banky, ale obecný jev.

Jiří Šída, ředitel Weba Olomouc, výroba autosoučástek

Letos neočekávám žádný zázrak ani drama. Obavy mám spíše z let 2012 a 2013, kdy poptávka opadne, a to zřejmě i v závislosti na zvýšení DPH v Česku. V příštím roce už bude také jasné, jak dopadnou problémy Španělska či Irska. Zakázek máme dost, obrat v roce 2011 zvýšíme zhruba o 15 procent. Devadesát procent naší produkce tvoří export a třeba poptávky z Číny zatím pořád rostou.

Martin Černoušek, generální ředitel PSG international, stavebnictví

Letošek bude pro stavebnictví velmi složitý. Hlavní příčinu vidím v obezřetnosti investorů, kteří každý projekt pečlivě zvažují. U státu, měst a obcí jsou to pak napjaté rozpočty, v nichž nejsou peníze. Možností, jak zásadně nesnížit obraty, mohou být také projekty v zahraničí, a to i s podporou exportního financování. PSG se takto daří třeba v Rusku. Je to jeden z důvodů, proč náš pokles není tak velký, jako je průměr ve stavebnictví.

Petr Vyhnálek, šéf obchodní sítě Globus, maloobchod

Vývoj v maloobchodu bude záviset hlavně na krocích vlády. Například každá změna v sazbě DPH vždy vyvolá aktivitu spotřebitelů, třeba tím, že se předzásobí. Zatímco v prosinci 2010 nebyly tržby v maloobchodu takové, jak se čekalo (domnívám se, že i vlivem velice nepříznivého počasí), tak leden 2011 byl třeba pro nás výrazně lepší, než jsme čekali.