Jsem ředitelem menší neziskovky. Před šesti měsíci jsem najal finančního ředitele, který měl skvělé reference podložené výsledky. Problém je v tom, že si nesedí se stávajícím šéfem operations, který je u nás od samého začátku a je tím nejschopnějším pracovníkem, kterého jsem kdy měl. Bohužel oni dva jako tým nefungují vůbec dobře. Jeden druhého kritizují a o žádné spolupráci se nedá mluvit. Jejich vzájemné antipatie jsou do očí bijící. Řekl jsem, ať si to nějak vyřeší. S žádným z nich bych se nechtěl loučit, ale to napětí je už vážně neúnosné. (Výkonný ředitel, 48 let)
Proč se ti dva tak nesnášejí? Odpověď je jasná: žárlí na sebe, protože jsou to konkurenti.
Váš služebně starší manažer se bojí, že ho ten mladší vyšoupne. Pro mladšího je váš šéf operations žábou na prameni. Stejně jako mezi sourozenci občas narážíme na tento typ vztahu, i ve firmách se čeká, že spolu členové týmu budou spolupracovat, a nezřídka si místo toho jsou po krku.
Není divu, že jste z toho rozladěný. Bohužel jakákoliv snaha z vaší strany, kterou se pokoušíte je dát dohromady, všechno jenom zhoršuje.
Zbývá vám ještě 70 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení