Nemám vždycky pravdu. Mohu to prohlásit bez rozpaků, protože to platí i o všech ostatních podnikatelích a manažerech. Pro šéfa může být ovšem obtížné přiznat své chybné rozhodnutí zaměstnancům. Ale to musí mít na paměti každý, kdo přijme nějakou vůdčí pozici. Vaše šéfovské rozhodnutí nemusí být vždy nejlepší, někdy zase prudce se měnící podmínky přes noc zvrátí dobrý projekt na špatný.
Můj manažerský tým říká, že rok 2003 nebyl pro naši skupinu Virgin nejšťastnější. V roce 2001, kdy Apple uvedl do prodeje osobní hudební přehrávač iPod, mi vynikající lidé z firmy Palm prodali svou vlastní verzi přehrávače MP3. Manažerský tým Virgin byl velmi silně proti tomuto produktu, poukazoval na to, že podle finančních analýz bychom museli prodávat obrovské množství těchto přístrojů, aby se to vyplatilo. Přesto jsem trval na tom, že začneme vyrábět vlastní přehrávač MP3, a to pod názvem Virgin Pulse! Investovali jsme do něj 20 milionů dolarů. I když byl náš Virgin Pulse ve Spojených státech přijat pozitivně, nakonec "vybouchl" a my jsme museli naši investici odepsat.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
