Aby se tyto atributy v pracovním chování a jednání zaměstnanců plně uplatnily a promítly se úspěšně do hospodářského výsledku, musí se vedení společnosti systematicky věnovat vytváření a posilování firemní kultury. I to je součástí péče řádného hospodáře.

Příběh z praxe

Historicky úspěšná dceřiná společnost nadnárodního koncernu operující na území ČR (obrat: 2 mld. Kč, počet zaměstnanců: 600) čelila nečekaným komplikacím. Bez zjevného vnějšího impulsu se propadal zisk, klesaly tržby, odcházeli klienti a klíčoví nositelé obchodních projektů. Top management neuměl negativní trend zastavit; do té doby než diagnóza ukázala na špatnou firemní kulturu.

Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Vyzkoušet za 45 Kč
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit za 90 Kč
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit na rok
Máte již předplatné? Přihlaste se