Rozčarování, že se jim nikdo nevěnoval, bývá častým důvodem, proč někteří noví zaměstnanci skončí ještě ve zkušební době. Tito lidé neprošli žádným úvodním zaškolením, když měli pochybnosti, jestli svoji práci dělají dobře a jestli pochopili zadané úkoly, neměli se koho zeptat. Nakonec firmu raději opustili.
Podle loňského průzkumu personální společnosti DMC má adaptaci nového zaměstnance formálně nastaveno 88 procent podniků. Pouze třetina z nich ale zpětně zjišťuje, jestli zaškolení nováčka proběhlo správně a jestli bylo ku prospěchu. Start v nové práci může šéf nové posile týmu výrazně usnadnit hned zkraje tím, že kolegovi předá správně sepsaný popis jeho pracovního místa. Z něho se zaměstnanec dozví, na jakou pozici přesně nastoupil, za jaké cíle a výsledky bude zodpovědný, jaké pomůcky má k práci používat, kdo je jeho nadřízený a podobně. Podnikateli, který svou firmu zná od A do Z, to může připadat zbytečné. Měl by se však zkusit vcítit do pocitu člověka, který přichází do zcela neznámého prostředí.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
