Prášky vyhoření nevyléčí, nejlepší prevencí je otevřená komunikace

Zatímco v dobách růstu si firmy s náborem hlavu příliš nelámaly, v současné době zvažují efektivitu každého pracovního místa. "Dnes na jednoho pracovníka naložíme to, co dělali dva jiní lidé, a jeho původní práci mu k tomu ponecháme. Takto zatěžujeme právě ty nejlepší lidi a někdy to častujeme průpovídkami typu ,nejlepší olej vydávají olivy, když jsou drceny'. A jelikož platí, že vyhořet mohou jen ti, kteří hořeli, tak ztrácíme právě ty nejlepší lidi," komentuje nárůst počtu lidí postižených syndromem vyhoření psycholog František Hroník ze společnosti MotivP. Přitom šéfové se svými nejlepšími pracovníky obvykle tráví méně času než s lidmi, kteří podávají nižší výkony. "Právě ti méně výkonní přitáhnou naši pozornost a u těch lepších si říkáme, že jsou dobří, a tolik se jim nevěnujeme. Přitom především jim potřebujeme dávat zajímavější práci, a ne je posílat na hašení požárů, které způsobil někdo jiný, a nechat je u toho vyhořet," říká Hroník.