Ostravský ArcelorMittal má podle průzkumu zapálenější zaměstnance než ostatní firmy. Podle šéfa personalistiky Jana Rafaje je to díky řadě benefitů, ale důležitá je i komunikace a přesně naplánovaný kariérní růst lidí.

HN: V průzkumu angažovanosti zaměstnanců dopadla vaše společnost lépe než ostatní. Co děláte pro to, abyste u svých zaměstnanců udrželi pracovní nasazení?

Angažovanost zaměstnanců souvisí jednoznačně s děním ve firmě. Tedy s tím, zda se společnost progresivně vyvíjí, zda probíhají různé transformační změny, a také záleží na celém způsobu vedení uvnitř firmy. Významnou roli sehrává i systém hodnocení zaměstnanců, kteří dostávají pravidelnou zpětnou vazbu a jsou součástí navazujícího kariérního plánu. Firma musí také hlídat, aby byli správně kvalifikovaní zaměstnanci na správných místech.

Zbývá vám ještě 80 % článku
Vyberte si přístup na míru Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Vyzkoušet za 45 Kč
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit za 90 Kč
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit na rok
Máte již předplatné? Přihlaste se