Pomoci přitom může informační systém, který přináší podporu jak pro zavedené a rutinně používané procesy, tak pro operativní reakce na proměny a výzvy trhu a zákaznické požadavky.

Pokud je systém správně zvolen a implementován, výrazně zvyšuje konkurenceschopnost společnosti zefektivněním a zrychlením řídicích, ekonomických, obchodních a výrobních procesů. Implementaci navíc firmy mohou vnímat jako příležitost, která je dokáže očistit od procesního balastu. Samotný ERP systém by měl mít integrován nástroj pro modelování procesů s navazujícím aparátem workflow. Chtěl bych zdůraznit, že s procesním řízením nevystačíme. Prakticky v každé organizaci probíhají v rámci jejího vývoje složité jednorázové akce, které je nutné řídit projektově. Proto vidím jako významnou výhodu, pokud má v sobě informační systém integrován také nástroj pro projektové řízení.

Zbývá vám ještě 70 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se