Strojírenská skupina Vítkovice, která zaměstnává 6500 lidí, není v lehké situaci. V létě tak ve vedení vystřídal většinového majitele Jana Světlíka zkušený manažer Libor Witassek. A měl co řešit − tři dceřiné firmy v úpadku, rozhádané banky a chybějící financování, zamrzlý projekt Adularya v Turecku za 15 miliard korun. "Mám nyní plán na 18 měsíců, jak dostat skupinu zpět do stavu, aby generovala zisky. Představil jsem ho bankám a všech pět jich řeklo: Pojďme do toho," říká Witassek. Vítkovice, které loni prodělaly 82 milionů korun, podle něj mohou za pár let mít až 3,5 miliardy provozního zisku.
HN: Dlouhé roky byly Vítkovice spojovány jen s osobou Jana Světlíka. Ten oznámil přesun do dozorčí rady a žezlo nad skupinou předává vám. Jak řešíte složitou situaci, ve které se Vítkovice nacházejí?
Hned po nástupu jsem si začal dělat mapu rizik, kterým firma čelí, a zároveň probíhalo velmi intenzivní jednání s bankami o dalším financování. Zde nebyla situace ideální. Banky stahovaly peníze z některých dceřiných firem a dostali jsme se do stavu, kdy jsme úvěry prodlužovali o jeden jediný den.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny mezi své oblíbené tituly na Google zprávách.