Spousta firem chce umět lépe reagovat na potřeby svých zákazníků a být rychlejší ve vývoji produktů. Často se proto přeorientovávají na takzvané agilní řízení. Právě to zefektivňuje fungování jednotlivých týmů. Vedení společnosti ovšem často skončí jen u změny struktury firmy, a tím si myslí, že je proměna dokončena, říká agilní manažer Raiffeisenbank Eduard Kunce. Agilita jim poté nefunguje dle očekávání. "A pak musí celou změnu začít od začátku," míní autor knihy Agilní metody řízení projektů.

Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Vyzkoušet za 45 Kč
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit za 90 Kč
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
  • Veškerý obsah
  • Bez reklam
  • Mobilní aplikace
Koupit na rok
Máte již předplatné? Přihlaste se