JIP Větřní zahajuje rozsáhlou restrukturalizaci

JIP Větřní zahajuje rozsáhlou restrukturalizaci

[*] HN hovoří s Josefem Zbořilem, generálním ředitelem druhého největšího papírenského holdingu v České republice, o organizačních plánech společnosti pro příští rok

Počátkem nového roku zahájíte práce na restrukturalizaci skupiny JIP, která má zvýšit její konkurenceschopnost. To je situace tak špatná?

Zatím není, ale během tří až pěti let by mohla být, protože žijeme v silném konkurenčním prostředí. Už dnes to pociťujeme. Proto musí jít o skutečně zásadní, razantní řez do organizace a chodu holdingu.

Proto jste si přizvali i poradenskou firmu Coopers & Lybrand?

Ano, protože jde o mimořádný projekt, který rozhodne o dalším osudu firmy.

Jak hodláte postupovat?

Do konce února budou zpracovány analýzy a během prvého pololetí pak vlastní projekt. Většina změn bude provedena ještě do konce roku 1997.

Co si od projektu slibujete?

Především optimální funkčnost skupiny JIP, tedy mateřské firmy a čtyř dceřiných společností. Zhodnotíme tržní pozici jednotlivých druhů papírů, životaschopnost papírenských strojů, kompetence, způsob řízení i organizační strukturu.

Nechci předjímat závěry, ale je zřejmé, že některé aktivity ukončíme, jiné zavedeme, že dojde k přesunu kompetencí, snížení počtu zaměstnanců a možná i k jinému organizačnímu uspořádání.

Dojde i k zásadním změnám ve výrobním programu?

Nepředpokládám to. Stěžejní pro JIP stále zůstávají hygienické, balicí, speciální a publikační papíry. Klíčové však je vyrábět je co nejlaciněji a s maximálním efektem.

Letos jste utlumili výrobu sulfitové nebělené buničiny a netajíte se tím, že ji chcete zastavit úplně. Proč?

Důvodů je víc. Na trhu o ni není velký zájem, současná kapacita je hluboce pod optimem, některá klíčová zařízení jsou na konci životnosti a investice do modernizace by nebyly návratné. Vloni jsme jí prodali 23 tisíc tun, letos 17 tisíc tun a odhadujeme, že v dalším období se její prodej může ustálit na 15 až 16 tisíci tunách.

Zastavíte-li ale sulfitovou celulózku, některé papírenské stroje ve Větřní či v Loučovicích ztratí smysl své existence. Čím je nahradíte?

Musíme zintenzívnit vývoj nových papírenských specialit pro ty papírenské stroje, které jsou schopné efektivní modernizace. Netajím se přitom tím, že chceme ve Větřní vyrábět dřevité publikační papíry v nové výrobní kapacitě.

Ale o této zhruba dvanáctimiliardové investici není stále rozhodnuto. Věřím však, že jasnou odpověď na většinu otázek během restrukturalizace najdeme.

V pololetí byly výsledky JIP horší než ve stejném období loni. Došlo ve druhé části roku ke zlepšení?

Vývoj zůstal v podstatě stejný. Předpokládáme proto, že konsolidovaný hospodářský výsledek roku 1996 dosáhne 120 miliónů korun proti 278 miliónům Kč z roku 1995. Zhruba o 250 miliónů Kč poklesl i prodej. Zatímco vloni činil 3,2 miliardy Kč, letos 2,95 miliardy Kč. Příčinou nebyl ani tak pokles objemů výroby, jako pokles cen především balicích a speciálních papírů. I z toho je zřejmé, že zásadní změny, které by posílily naši konkurenceschopnost, jsou v JIP skutečně nutné. ZDENĚK ZUNTYCH