Když jsem začal před deseti lety po večerech podnikat na internetu, tak nějak jsem tušil, že tudy vede cesta do budoucnosti. Co jsem ale netušil, bylo, že v tomto podnikání vydržím deset let a budu zaměstnávat přes 130 lidí. Mou každodenní otázkou bylo, jak dát všem lidem smysluplnou práci a druhou, jak to udělat, aby je ta práce vážně bavila a oni potom pracovali pro radost - tak efektivně, jak jen dokážou. To první se myslím daří. Spojením internetu, IT trhu, lidských zdrojů a mediálního světa jsme internetovou inzertní vývěsku přeměnili v "internet business service". Měl jsem asi štěstí - byl jsem ve správný čas na správném místě.
A druhá otázka? Z průzkumu, ve kterém hlasovalo 1906 lidí, vyplynulo, že polovinu lidí povzbudí k činorodosti, když je práce baví. Nicméně, 62 procent lidí odpovědělo, že kdyby to šlo, profesi by změnili. Jen 38 procent hlasujících jejich práce baví. Co z toho plyne? Jen třetina lidí s nadšením pracuje, zbylé dvě třetiny pouze "chodí do práce". A to není dobré.
Osobně preferuji intuici před chladnou kalkulací, chaos před rigidním pořádkem. Mám rád, když jsou lidé kreativní, jedineční a svou různorodostí povah, schopností, talentů, ale i určitou pokorou a respektem k druhým, prospěšní celému týmu a firmě. Jsem ochoten být tolerantní a dát každému prostor, ale smyslem podnikání není hra či zábava, ale reálná přidaná hodnota pro svět. Jen ta se ve finále vyplácí. Proto pečlivě do firmy vybírám lidi. Samozřejmě, že musí být "schopní". Ale musí mít v sobě onu intuitivní jiskru potenciálu či otevřenosti a dobré srdce, které je potom kvalifikuje na špičkové odborníky, jež se z nich časem stanou.
V našem oboru nejsou na trhu "hotoví profesionálové", musíme si lidi vychovávat. Je krátkozraké, že velké korporace berou lidi často jen na jedno použití, neinvestují do jejich dalšího osobního rozvoje, nedávají jim potřebný čas zrání. Nedokážou z nich potom vytěžit to nejlepší, co v nich je. Je to ale bohužel také krátkozraká politika státu, který dostatečně do celoživotního intenzívního rozvoje populace neinvestuje. Sám z praxe vím, jak je někdy těžké vyčkávat, ale vím, že se to rozhodně vyplatí.
Leaders@economia.cz

Autor je ředitelem společnosti LMC provozující portály jobs.cz a prace.cz

Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.

  • Veškerý obsah HN.cz
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Ukládejte si články na později
  • Všechny články v audioverzi + playlist