Začínala jako učitelka angličtiny a trenérka sportovní gymnastiky. Ovšem poté, co Lenka Pavilková vystudovala Kalifornskou státní univerzitu San Marco a následně i Fakultu tělesné výchovy a sportu v Praze, nabral její profesní život nový směr.
Založila vlastní jazykovou agenturu Channel Crossings, která patří mezi deset největších v České republice. Je členkou představenstva Asociace jazykových škol ČR. A kromě aktivit spojených s profesionální kariérou stále vede oddíl sportovní gymnastiky v Praze-Radotíně.
HN: Proč jste si vybrala pro podnikání právě tento obor?
Vybrala jsem si oblast jazyků, protože to byl obor, který jsem studovala a o kterém jsem alespoň něco věděla. Vzhledem k tomu, že jsem byla čerstvou absolventkou vysoké školy, bylo výhodou znát alespoň něco z oboru. Znalosti z oblasti podnikání jsem totiž měla v té době minimální.
HN: Co vás profesně v minulých týdnech nejvíc naštvalo?
Lidské selhání od člověka, od kterého bych to nečekala. Jsou to záležitosti, které se, bohužel, dají jen těžko urovnat. Běžnou chybu, běžný problém, člověk napraví a vyřeší. Ale když se ukáže, že se jednalo o zlý záměr, tak s tím už se člověk hůře vyrovnává.
HN: Co byste ve svém oboru nejraději změnila, kdybyste mohla?
V oblasti jazykového vzdělávání bych rozhodně uvítala větší koncepčnost, a to především v systému státního školství. Ale rovněž i v systému celoživotního vzdělávání. V oblasti podnikání bych uvítala mnohem větší flexibilitu v oblasti pracovněprávních vztahů.
Domnívám se, že současný nepružný systém škodí oběma stranám, jak zaměstnancům, případně dodavatelům, tak zaměstnavatelům, případně odběratelům. Nastavení pracovněprávních vztahů však vůbec neodpovídá podmínkám, které na trhu momentálně jsou.
HN: Jakého omylu jste se při vedení podniku dopustila v poslední době?
Příliš velké demokracie v řízení. V některých aspektech zkrátka demokracii uplatňovat nelze a člověk si musí ujasnit, kde tyto hranice jsou.
HN: Jaký je váš největší podnikatelský sen?
Nechci psát o megalomanských projektech či rozměrech společnost.
Považovala bych za úspěch, kdyby naše firma měla stabilní pozici na tuzemském trhu a byla klienty považována za firmu, která má skutečný kredit. To znamená, že by měla velký okruh spokojených klientů a v neposlední řadě i tým spokojených zaměstnanců.
Založila vlastní jazykovou agenturu Channel Crossings, která patří mezi deset největších v České republice. Je členkou představenstva Asociace jazykových škol ČR. A kromě aktivit spojených s profesionální kariérou stále vede oddíl sportovní gymnastiky v Praze-Radotíně.
HN: Proč jste si vybrala pro podnikání právě tento obor?
Vybrala jsem si oblast jazyků, protože to byl obor, který jsem studovala a o kterém jsem alespoň něco věděla. Vzhledem k tomu, že jsem byla čerstvou absolventkou vysoké školy, bylo výhodou znát alespoň něco z oboru. Znalosti z oblasti podnikání jsem totiž měla v té době minimální.
HN: Co vás profesně v minulých týdnech nejvíc naštvalo?
Lidské selhání od člověka, od kterého bych to nečekala. Jsou to záležitosti, které se, bohužel, dají jen těžko urovnat. Běžnou chybu, běžný problém, člověk napraví a vyřeší. Ale když se ukáže, že se jednalo o zlý záměr, tak s tím už se člověk hůře vyrovnává.
HN: Co byste ve svém oboru nejraději změnila, kdybyste mohla?
V oblasti jazykového vzdělávání bych rozhodně uvítala větší koncepčnost, a to především v systému státního školství. Ale rovněž i v systému celoživotního vzdělávání. V oblasti podnikání bych uvítala mnohem větší flexibilitu v oblasti pracovněprávních vztahů.
Domnívám se, že současný nepružný systém škodí oběma stranám, jak zaměstnancům, případně dodavatelům, tak zaměstnavatelům, případně odběratelům. Nastavení pracovněprávních vztahů však vůbec neodpovídá podmínkám, které na trhu momentálně jsou.
HN: Jakého omylu jste se při vedení podniku dopustila v poslední době?
Příliš velké demokracie v řízení. V některých aspektech zkrátka demokracii uplatňovat nelze a člověk si musí ujasnit, kde tyto hranice jsou.
HN: Jaký je váš největší podnikatelský sen?
Nechci psát o megalomanských projektech či rozměrech společnost.
Považovala bych za úspěch, kdyby naše firma měla stabilní pozici na tuzemském trhu a byla klienty považována za firmu, která má skutečný kredit. To znamená, že by měla velký okruh spokojených klientů a v neposlední řadě i tým spokojených zaměstnanců.
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.
- Veškerý obsah HN.cz
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Ukládejte si články na později
- Všechny články v audioverzi + playlist
