1. Myslíte si, že už je krize za vrcholem a situace se již bude zlepšovat?

2. Na čem během krize nejvíce šetříte?

3. Jak dlouho ještě myslíte, že krize ještě potrvá?

4. Co pro vás krize znamená?

5. Co jste se díky ní naučili nového?

6. Museli jste nějak přehodnotit své cíle?


Gernot Mittendorfer

Generalní ředitel České spořitelny

1. Pokud je krize definována vývojem HDP, tak je za námi. Pokud ji ale definujete podle dopadu na jednotlivce, tak na její konec ještě nevidíme.
2. Nebyli jsme nuceni masově propouštět nebo snižovat mzdy.
3. Do doby, než se začne snižovat nezaměstnanost a než budeme mít vyrovnané státní a veřejné rozpočty. To ještě chvíli potrvá.
4. Potvrdilo se, že nic netrvá věčně a nic neroste do nebe.
5. Ukázalo se také, že psycho-logie může mít na chování lidí silnější dopad než fakta.
6. Nic jsme měnit nemuseli.


Martin Borovka

Generální ředitel Eurovia CS

1. Nemáme ten pocit. Stát, který je z převážné většiny zadavatelem našich zakázek, omezuje investice do výstavby dopravní infrastruktury.
2. Omezili jsme investice do marketingových aktivit
a přehodnotili jsme také některé dodavatelské smlouvy.
3. Tento rok bude z pohledu stavbařů složitý. Zatím nedoká-žeme odhadnout, kdy se situace zlepší.
4. Myslíme, že jednou z cest, jak se s krizí vypořádat, je partnerství veřejného a soukromého sektoru (PPP).


Petr Vičar

Jednatel Lux-Ident

1. Z vývoje v posledních několika měsících jsem, pokud jde o naši firmu, mírně optimi- stický. V obecné rovině bude ke zlepšení docházet jen velmi pozvolna.
2. Ještě pečlivěji jsme zvažo- vali další investice.
3. Myslím, že extrémně úspěš- né minulé roky se nebudou hned tak opakovat. Musíme si spíše zvykat na střídmější časy.
4. Rozhodně příležitost.
5. Dokázali jsme především sami sobě, že na změnu podmínek umíme zareagovat.
6. Mírně jsme zkorigovali očekávané tempo růstu.


Josef Bazala

Ředitel ČD Cargo

1. V jistém ohledu ano, ve druhém pololetí roku 2009 jsme pocítili oživení průmyslu. Zůstáváme ale ostražití a situaci na trhu bedlivě monitorujeme.
2. Náš protikrizový plán obsahoval aktivnější obchodní politiku a bohužel i propouštění. Došlo také k pozastavení investic, redukci režijních nákladů a snížení mezd managementu.
3. Domnívám se, že postupné oživování trhu bude pokračovat ještě tak 2 až 3 roky.
6. Krize dočasně přibrzdila projekty na obnovu vozů a výstavbu logistických center.


Ladislav Horčička

Ředitel Servisbal obaly

1. Za předpokladu, že když se více vyrábí, tak se i více balí výrobky, se situace za poslední tři měsíce výrazně zlepšuje. Nadále ale zůstává tak deset procent pod úrovní roku 2008.
2. Největších úspor jsme dosáhli u materiálu na výrobu a optimalizací počtu pracovníků. Také jsme kvůli nákladům museli uzavřít jednu pobočku.
3. V oboru očekáváme návrat do stavu před krizí v roce 2011.
4. Po letech růstu přišlo období půstu.
5. Pouze očekávaný růst obratu se nepodařilo splnit.