Co s tím?

Své otázky týkající se problémů v práci směřujte na poradna@economia.cz.

Psycholog: omezte konfrontační tón

Psycholog David Heider z konzultantské společnosti Assessment Systems doporučuje: "Nejlepší prevencí konfliktů je dobře dělat svou práci a k ostatním se chovat slušně a s respektem. Potud tedy to, co můžete pro dobré vztahy udělat vy sám. Na stranu druhou rozumím vaší obavě, že konflikty, které mezi vámi doposud vznikaly, se mohou objevit znovu, navíc ve vztahu, který je pro vás jako podřízeného poměrně rizikový.

To, co můžete udělat, je zamyslet se nad povahou konfliktů, které jste doposud mezi sebou měli. Snažte se přijít na to, jak jste k nim přispěl vy sám a jak by jim šlo do budoucna zamezit. Určitě nevznikaly náhodou. Někdy jde o čistě pracovní záležitosti a někdy do hry vstupují i osobnostní charakteristiky zúčastněných. V každém případě je však dobré na podstatu vašich konfliktů přijít, bude pak snazší jim předcházet. Pokud uznáte za vhodné, je určitě možné do úvah zapojit i kolegu a otevřeně si o vašem pracovním vztahu pohovořit. Dbejte však na nekonfrontační tón a celé to prezentujte zájmem o dobrou spolupráci a dobré výsledky.

Na stranu druhou dejte kolegovi šanci, aby se na nové pozici adaptoval a slovo "konflikt" do vaší komunikace vložte až tehdy, když oběma bude jasné, že v něm opravdu jste. Čím víc se jej totiž budete obávat, tím spíše se opravdu objeví. Snažte se tedy vaši spolupráci minimálně na začátku vnímat pozitivně a optimisticky."

Personalista: ještě si počkejte

Gabriela Hrbáčková Kedová, senior manager společnosti Manpower, říká: "Bohužel člověk nemusí mít celou pracovní kariéru ideálního nadřízeného, někdy s ním vychází skvěle, někdy hůře, problém nastává, když spolu nemohou vyjít vůbec. Na této široké škále se dá pohybovat a řešit situaci různými způsoby. V případě, že to prostě nejde, je asi nejlepší poohlédnout se po jiném zaměstnání, ale to je opravdu krajní případ.

Situace, jak ji popisujete vy, se nezdá být bezvýchodná. Bylo by lepší počkat, až se váš kolega nadřízeným stane. Pro vás oba to bude jiná výchozí situace a někdy i problematický vztah může nést výsledky. Něco jiného je přít se s kolegou na základě osobních postojů, něco jiného nad konkrétním projektem. Některé spory svým průběhem mohou vést k lepším řešením úkolů.

Uvidíte, až situace nastane, jak se k tomu váš kolega postaví. Jestliže vaše spory byly osobního rázu, může si uvědomit, že to vaší firmě či oddělení neprospěje, nebude jednat již sám za sebe jako za jednotlivého zaměstnance, ale za celý tým. Možností je i to, že vy za ním po nějaké době jeho šéfování, když se spory mezi vámi nezmírní, přijdete a zkusíte se domluvit.

Reakce předvídat neumíme, když to opravdu nepůjde, zkuste si najít jiné zaměstnání, ale nejdříve musíte vědět, jak bude situace přesně vypadat a že škála řešení je opravdu široká."