Co s tím?

Loni jsem pracoval na projektu, díky němuž jsme válcovali konkurenci a získali nové klienty. Považoval jsem za logické, že až se objeví možnost, přesunu se na další. Přemýšlel jsem, co by se dalo udělat a s nápadem jsem se obrátil na vedení. Jaké bylo moje překvapení, když za nějakou dobu oznámili, že se za pár týdnů rozjede nový projekt a že ho na starost dostane nový člověk, který přichází zvenčí. Nejprve jsem nebyl schopný slova, pak mi ale došlo, že to nemůžu nechat být...

Své otázky týkající se problémů v práci směřujte na poradna@economia.cz.

Poradce: Možná nejste ten pravý

Martin Vosecký, poradce ze společnosti Catro, říká: "Máte pravdu, musíte s tím něco dělat. Pro jistotu ale začněte u sebe. Proč právě u vás? Vaši šéfové si totiž o vašich schopnostech očividně myslí něco jiného než vy.

Znám bohužel příliš mnoho lidí, kteří dokáží vlastní zbytečnou iniciativou, mikromanažerským puntíčkářstvím, či nechutí rozhodovat neuvěřitelně zkomplikovat i poměrně jednoduché projekty. Přesto si o sobě myslí, že jsou skvělí organizátoři. Nepatříte mezi ně náhodou i vy? Byl ten váš předchozí projekt opravdu dobře veden? Nedalo se to stihnout za kratší dobu s menšími náklady? Nedokázal by to někdo jiný udělat lépe? Víte, co si o vaší práci myslí vaši kolegové a šéfové? Nadělal jste si během toho roku hodně nepřátel?

A jak je to s tím novým projektem? Byl ten váš nápad opravdu tak unikátní, nebo jste objevil Ameriku? A jak jste se na to vaše vedení vlastně obrátil? Napsal jste koncept toho projektu, či jste jim to řekl na chodbě? Co vám na to řekli? Nic? Proč jste se nestaral více? A proč si na ten projekt nevybrali vás? Možná to není vaše parketa.

Možná vám přijde, že to jsou samé otázky a vy jste chtěl odpovědi. Nezapomínejte ale, že tak jako platí, že kde není žalobce, není ani soudce, tak platí, že kde není otázek není ani odpovědí."

Personalista: Žádejte vysvětlení

Jan Záruba, senior manager ze společnosti Manpower, říká: "V případě, že jste navrhl konkrétní projekt a ten bude realizovaný, bych žádal vysvětlení. Jestliže jste přišel s tím, že by se měl dělat jakýkoliv další projekt, mohlo vaše vedení již o nějakém uvažovat a mít kandidáta, který bude stát v čele. Další možností je, že s vámi počítají na úplně jiný úkol.

Sám k řešení nedojdete, měl byste to probrat se svým nadřízeným. Jste si jistý, že jste například neudělal chybu, nebo že váš výkon byl takový, aby jste byl při další práci nepostradatelný? Nevíte ani, jestli nový projekt je zaměřen přímo na vaší specializaci. To vše se může vysvětlit. Samozřejmě se ale také může jednat o to, že jste byl upozaděn kvůli novému pracovníkovi. Důvodů též může být více - v současné době, kdy je kladen velký tlak na konkurenceschopnost a rozvíjení další činnosti podniku, třeba jen vaše vedení chce nové lidi s novými nápady.

V případě, že se vám vysvětlení nedostane, nebo nebude pro vás uspokojivé a stále situaci budete cítit jako nespravedlivou, je možná čas poohlédnout se po novém zaměstnání. Záleží na vás, jak budete vše vnímat. Avšak vyčkat, jak se situace bude vyvíjet, nikdy není na škodu. Buď se zapojíte do nového projektu, budete pracovat na jiném, nebo po nějakou dobu z vás bude řadový pracovník, to vše je na domluvě a přístupu jak vašeho vedení, tak vás samotného."