Jak (si) vedou manažeři při hodnocení lidí?

Před měsícem prohlásila dcera mé kolegyně: "Já se tak těším na vysvědčení!" Nedivím se jí. Je ve třetí třídě a chodí do školy, která hodnotí děti slovně. Její rodiče tak získají přehled o tom, v čem exceluje, kde musí přidat a jak funguje v kolektivu. Jako příprava na život je to neocenitelné.

V mnoha firmách je klasifikace - hodnocení zaměstnanců - v plném proudu právě teď. Taky se rozdávají vysvědčení. I já se je učím psát a nevyhýbám se známkování. Spolu s ostatními manažery hodnotím "prospěch" zaměstnanců za uplynulé období. Zaslouží si totiž vědět, jak s nimi firma počítá, jakou pro ni mají hodnotu. Výsledkem nejsou jen "vysvědčení" zaměstnanců, ale také jejich individuální vzdělávací plány pro další období a plán osobního profesního rozvoje, včetně dlouhodobě motivujícího odměňování.