Za posledních několik desítek let došlo k zásadní transformaci v odměňování řídících zaměstnanců. Zatímco v minulosti tvořila základní mzda většinu celkového balíčku odměňování a bonusy byly vnímány jako něco navíc, dnes tvoří základní mzda pouze menší část celkové odměny a stále větší důraz se klade na výkonové odměňování, a to především dlouhodobé (LTIs).
Ve Velké Británii dnes tvoří dlouhodobé incentivy obvykle polovinu a více celkového balíčku odměňování u řídících zaměstnanců a dá se předpokládat, že tento trend postupně dorazí také k nám. Je tento trend odkládání bonusů u řídících pracovníků efektivní? Dokáží dlouhodobé bonusy skutečně vybičovat zaměstnance k lepším výkonům? Názory odborné veřejnosti se různí, stejně jako jsou nejednoznačné důkazy o efektivitě motivačních plánů.
Zbývá vám ještě 95 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení