Pro vývoj ekonomiky ve 21. století je typická značná nejistota, nepředvídatelnost a časté turbulence. Zvykáme si, že změny jsou všudypřítomné a že management změn se stává standardní součástí způsobilostního profilu moderního manažera.
Smiřujeme se s tím, že změnám ve většině případů nemá smysl se bránit a odmítat je. Na změny je třeba "jen" dostatečně rychle reagovat, nebo se je snažit předvídat a v předstihu se na ně připravovat.
Část podniků dokonce volí proaktivní přístup - přechází na aktivní vytváření změn. To zasahuje vývoj produktů a služeb, marketing a komunikaci, interní procesy a systémy i samotnou strategii podnikání.
Zbývá vám ještě 95 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení