Přílišná péče dobrý byznys neudělá

Když Steve Jobs a Steve Wozniak zakládali Apple, vypůjčili si od rodičů garáž, prodali vlastní automobil a programovatelnou kalkulačku, vyhrnuli si rukávy a pustili se do práce. Od samého začátku věděli dvě věci. Pokud se chtějí brzy přesunout z garáže do luxusních kanceláří, musejí od samého začátku tvrdě makat. A pokud touží získat zpět svůj Volkswagen a kalkulačku HP, musejí od začátku jednat spíše se zákazníky než s dalšími nadšenci. Oběma Stevům (a mnohým dalším před nimi i po nich) se to povedlo a po vzoru garážových firem vznikla celá startupová kultura. Na první pohled došlo k jediné změně - místo garáží přiléhajících k rodinným domkům amerických suburbií mají dnešní zakladatelé firem k dispozici klimatizovaná coworkingová centra a propracované podpůrné programy, inkubátory. Snahou jejich zřizovatelů je vytvořit jakési umělé prostředí, které dosud neochmýřeným kreativcům usnadní první střety se světem velkého byznysu. Proti tomu nelze nic namítat, možná kdyby Jobs a Wozniak měli nějaký inkubátor taky k dispozici, mohli jsme mít iPhone o deset let dříve.