Vlastníci rodinných firem často přemýšlejí nad tím, zda jsou připraveni opustit podnik a předat ho svému dítěti.
Neřeší ale to, zda je zralý i nástupce.
Komunikace mezi generacemi je především v rodinných firmách důležitá. Potvrzuje to i průzkum poradenské společnosti KPMG z roku 2017, kde se takto vyjádřilo více než 90 procent vlastníků těchto podniků
Když zveřejníte na pracovním portálu nabídku zaměstnání, nečekáte, že vám na ni odpoví syn majitele. Přesně to se ale stalo v rodinné firmě Komterm, která poskytuje energetické služby. Jan Jelínek se před lety vrátil z ciziny do Česka a hledal si práci. Našel tehdy jediný inzerát, jenž odpovídal jeho požadavkům. Shodou okolností v rodinné firmě, kterou založil jeho otec.
"Takže musel přijít za mnou a o místo si říct. Tak vstoupil do rodinného podniku," usmívá se Milan Jelínek, zakladatel společnosti Komterm, který se o své zkušenosti s předáváním firmy podělil na konferenci Rodinné bohatství, pořádané Hospodářskými novinami.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Vyberte si přístup na míru
Předplatné Hospodářských novin
HN mini
45 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 229 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN měsíční
90 Kč první dva měsíce
Od 3. měsíce 329 Kč
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
HN roční
3290 Kč za rok
2 měsíce zdarma
- Veškerý obsah
- Bez reklam
- Mobilní aplikace
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení