Různorodé týmy jsou v Česku spíše výjimkou

Různorodá skupina se vzájemně obohacuje a doplňuje více než skupina homogenní, kde každý člen vychází ze stejných představ a znalostí. Podle zkušeností MgC Group se přitom diverzita pracovních týmů podílí na úspěchu moderních a prosperujících firem až z 60 procent. Procento firem, které rozdílnost v týmech podporují, je ale pouze okolo 20 procent.

Diverzitou v týmu se označuje akceptování rozdílů mezi lidmi, podporování a ocenění této různorodosti, a to zvyšováním počtů zaměstnanců z různých skupin obyvatelstva - tedy ženy i muži, mladí i staří, Češi i cizinci, lidé bez postižení i lidé s postižením, heterosexuálové i homosexuálové, věřící i ateisté apod. "Každý může svou firemní kariéru budovat na základě svých schopností, cílů a ambicí, bez ohledu na svůj původ, zázemí, zdravotní handicap, náboženské vyznání nebo jakoukoliv jinou odlišnost," říká Monika Novikmecová, která se za MgC Group diverzitou ve firmách zabývá.