Šéf Toyoty umí vyvětrat v manažerských patrech. Také proto vnuk zakladatele zvládl i nejtěžší krize

Když se Akio Tojoda, vnuk zakladatele Toyota Motor Corporation, v červnu roku 2009 ujal řízení tohoto obřího koncernu, byl ve svých 53 letech mezi manažerskou elitou na japonské poměry vlastně mladík. Navenek zpočátku působil nedůrazně, ostýchavě, vyhýbal se médiím. Také jeho mluva, kterou ovlivnil pobyt v USA, byla odlišná, neboť když líčil své záměry, rád používal květnaté výrazy. Měl ale určitou výhodu v tom, že pochází z vlivné podnikatelské rodiny, a tak si nikdo veřejně nedovolil zpochybňovat jeho schopnosti a plány se společností, jež byla a je jedním z národních symbolů Japonska.

Akio Tojoda, který na Keio University vystudoval práva a na americké Babson College získal titul MBA, se během svého zhruba dvanáctiletého působení v čele Toyoty zasloužil o to, že ve světovém autoprůmyslu představuje vzor spolehlivosti, vysoké produktivity práce a ziskovosti. „Konkurenti posílají své manažery do jejích továren, aby tam pečlivě pozorovali, jaký montážní balet na linkách předvádějí její dělníci,“ napsal německý Manager Magazin. Tojoda v roce 2015 dokonce nařídil demontovat v japonských továrnách některé montážní roboty a vrátit na jejich místa dělníky, neboť, jak prohlásil, ti na rozdíl od robotů přemýšlejí.