Míří na dvoumiliardovou EBITDA. Růst CE Industries urychlí vlastní investiční fond

Benefitem skupiny CE Industries je velká diverzifikace, ale i synergie napříč skupinou. To pozitivně ovlivňuje růst, kterého se mohou dotknout nově i další partneři. „Zveme investory, aby se účastnili úspěšného příběhu Jaroslava Strnada,“ říká Radek Feiferlík, ředitel treasury ve skupině CE Industries, k novému fondu kvalifikovaných investorů CE Industries & Aerospace SICAV.

V rozhovoru dále rozvádí, jak bude fond fungovat, jak se řídí finanční toky diverzifikované skupiny rozkročené od Evropy po Spojené státy nebo jak v treasury pomáhají nové technologie.

Skupina CE Industries má za sebou finančně velmi úspěšné období. Jaké strategické kroky byly z vašeho pohledu klíčové?

V roce 2025 jsme přeneseně řečeno dělali domácí úkoly. Nebyl to rok plný akvizic, ale spíše příležitostí, které jsme vyhledávali a analyzovali. S jejich realizací počítám v prvním a druhém kvartálu letošního roku. Dařilo se nám v divizi Železnice i přes složitou situaci na trhu železniční dopravy. Důvodem je určitě to, že v rámci holdingu umíme pokrýt celý životní cyklus v segmentu nákladních vagonů – od výroby přes opravy až po jejich likvidaci.

Velkým skokanem od pořízení je pak naše srbská firma Beohemija, která produkuje domácí drogerii (v Česku rovněž známá jako Duel – pozn. red.). V loňském roce tam provozní zisk EBITDA dosáhl zhruba 6,5 milionu eur. Tuto firmu jsme kupovali před čtyřmi lety za pouhého půl milionu eur a dnes se její reálná hodnota pohybuje mezi 50 a 60 miliony eur. Extrémně se také dařilo skupině Helicopter Alliance, dalšímu holdingu Jaroslava Strnada, který roste neskutečným tempem. Potvrzuje se tak, že diverzifikace, kterou jako skupina disponujeme, je obrovský benefit. Navíc se nám daří nacházet synergie napříč skupinou.

Obrovskou výzvou byl v tomto směru projekt záchrany a oživení hutí Liberty Ostrava.

Pro divizi Opportunities skutečně stěžejní projekt. Podařila se neskutečná věc – po 13 měsících naši lidé dokázali oživit stojící výrobu Liberty Ostrava, a to přes model tollingu (dodání surovin či polotovarů jiné firmě ke zpracování – pozn. red.). Samozřejmě naráželi na různá úskalí, náběhová křivka loňského roku byla oproti předpokladům pomalejší, ale vše se dalo do pohybu a jsem přesvědčen, že v letošním roce se dostaví velmi dobré výsledky.

Jaké jsou tedy vaše finanční a provozní výhledy pro letošek?

Věřím, že v letošním roce se v celkovém součtu skupin Jaroslava Strnada dostaneme k hranici dvou miliard korun. Naše dlouhodobé plány jsou větší. Dosud jsme rostli primárně organicky a nákupem středně velkých firem, často problémových firem. Nyní se chceme posunout. Cílíme na větší společnosti s jasným záměrem – chceme v našich klíčových divizích patřit mezi tři největší hráče v celé Evropě. K přechodu od organického ke skokovému růstu ale logicky potřebujeme i externí kapitál.

To zřejmě vyžaduje i výraznou změnu celkové finanční a akviziční strategie…

Ano, naši strategii dál rozvíjíme. Dnes spolupracujeme s největšími bankovními domy na trhu a seniorní bankovní financování zůstává i nadále důležitou součástí našeho růstového modelu. Zároveň ale vidíme, že díky síle týmu, kvalitě aktiv i robustnosti celé skupiny máme kapacitu růst rychleji a ve větším rozsahu, pokud vedle bankovního financování zapojíme také kapitál od equity partnerů. A to je důvod, proč aktuálně intenzivně připravujeme spuštění vlastního investičního fondu. Před dvěma lety, kdy jsme o tom začali uvažovat, bylo na takový krok ještě brzy. Teď je správný čas, dozráli jsme a strategicky i časově to dává jasný smysl.

Investice

Slabá místa firemních dluhopisů. Jak rozpoznat varovné signály a nenaletět

5. 5. 2026 ▪ 8 min. čtení

Co tedy od fondu očekáváte, respektive co mohou očekávat investoři?

Primárně budeme do fondu dávat firmy, které stojí pevně na svých nohou, to znamená to nejlepší, co nyní ve skupině máme, včetně helikoptér. V první fázi cílíme na kapitál do výše 200 milionů eur. Tyto prostředky nám mají umožnit rychleji realizovat strategické akvizice napříč klíčovými obory skupiny, tedy zejména v železničním průmyslu, recyklaci a letectví. Pochopitelně, pokud se na trhu objeví mimořádná příležitost a investiční výbor fondu ji vyhodnotí jako smysluplnou, nevylučujeme ani vstup do dalších segmentů. Důležité ale je, že si Jaroslav Strnad ponechává majoritu a zůstává za celým projektem jednoznačně kapitálově i reputačně podepsán. Pro investory je to jasný signál, že vstupují po boku partnera, který má za sebou prokazatelný výsledek a dlouhodobě věří tomu, co budujeme.

Kromě firem pod skupinou CE Industries je součástí fondu i Helicopter Alliance. Co z ní dělá růstové aktivum?

Růst Helicopter Alliance je prostě neobyčejný. Když jsme pro banky před třemi lety nakreslili růstovou „hokejku“, připadalo to většině jako naprosté šílenství. A my na sklonku roku 2022 koupili náš první Black Hawk. Dnes jich v ACE Aeronautics parkuje kolem padesáti. A nejde zdaleka jen o jejich využití v obranném průmyslu. Roste velmi výrazně poptávka po strojích na hašení nebo pro surveillance, tedy letecký dozor a monitorování. Chceme přenést řešení z vagonů na vrtulníky, to je pokrýt celý životní cyklus stroje včetně výcviku pilotů. Přenést model z USA do Evropy a zlevnit tak servis pro zákazníky na našem kontinentu je jeden z dalších cílů. Ona hokejka se naplnila a vypadá i lépe, než jsme si tenkrát mysleli.

Investice a ochrana kapitálu

Stáhněte si přílohu v PDF

A kdy přesně fond spustíte?

V tomto měsíci finalizujeme parametry fondu a jeho otevření plánujeme v červnu. První upisovací období by mělo být uzavřeno na konci června, přičemž investoři, kteří do té doby dokončí vstupní proces, se stanou akcionáři fondu v průběhu července. Následně již budeme upisovat nové investory pravidelně v kvartálních intervalech. Už nyní navíc registrujeme první zájemce prostřednictvím formuláře na webu.

Holding tedy roste do obrovských rozměrů napříč odvětvími. Jak složité je ve vaší pozici ředitele treasury uřídit likviditu i finanční rizika?

Je to obrovská výzva, nebudu lhát. Ale daří se to. Posílili jsme odborný tým, investovali do špičkové technologické podpory, takže teď už spím mnohem klidněji, ale stále je co zlepšovat. Bez investic do pokročilých technologií, nastavování automatizace procesů či využití umělé inteligence by to dnes nešlo. Pomáhá nám analyzovat a kontrolovat dokumentaci, sestavovat reporty a mnoho dalšího. Centralizujeme treasury procesy – od komerčního pojištění po centrální financování a řízení tržních rizik. Tím přinášíme kvalitu i rychlost do strategického rozhodování. Jsme tak schopni daleko rychleji reagovat na výkyvy globálních trhů.

Text vznikl ve spolupráci s CE Industries.

Článek byl publikován ve speciální příloze HN Investice a ochrana kapitálu.