Budějovický Prior zakládá skupiny obchodních domů

[*] Je to jediná možnost, jak dnes přežít, řekl pro HN generální ředitel Prioru Jiří Soukup

Prior České Budějovice, a. s., vloni provedl řadu kapitálových akvizic a zdvojnásobil tak svůj maloobchodní obrat na zhruba 600 miliónů korun. Proč jste se k takovému kroku odhodlali?

Je to jediná možná cesta, jak dnes přežít. Při privatizaci se obchodní síť rozbila na jednotlivé obchodní domy, které jsou dnes samy o sobě odkázány na libost a nelibost dodavatelů. A byť českobudějovický Prior nabízí určité možnosti, je to stále jen skladba menších obchodů. Vytvořit větší obchodní síť, a tím mít i lepší ceny, bylo jedinou možností, jak na trhu obstát.

Jaká je současná struktura společnosti?

Otevřená, protože náš rozvoj neskončil. Nejde ale o nic snadného, protože obchodní síť v zemi je už hodně usazená a nelze si příliš vybírat ani společnost, ani město, kam byste chtěli vstoupit. Zatím provozujeme asi patnáct obchodních domů. Větší máme vedle Budějovic v Jihlavě, Mostě a Ostravě. K nim pak patří řada menších satelitů například v Dačicích, Pelhřimově, Kadani, Jirkově, Turnově, Harrachově, Semilech, Roudnici či Strakonicích. Další, jako bývalý OD Globus v Ostravě Zábřehu nebo ELKO v Litvínově, se na provoz připravují. Už letos bychom maloobchodní obrat proto chtěli zvýšit na miliardu korun.

Jak je řídíte?

Místy to je problematické, protože jsme řadu z nich získali buď bez potřebné informační sítě, nebo s takovou, která s naší nekomunikuje. Nalézt systémové řešení se ale zatím příliš nedaří. Přitom nejvíce peněz je ukryto právě v informacích o zboží. Do Budějovic jsme koncentrovali vedení, uzavírají se zde smlouvy, je zde jediné platební místo. Všude jsme výrazně snížili administrativu. Model řízení není ale u konce. Možná časem, po nákupu dalších firem, vytvoříme odštěpné závody a delegujeme jim pravomoci.

Jaký podíl v jednotlivých společnostech vlastníte?

Vždy majoritní. Vesměs jde přes 60 procent.

Podle výpisu SCP je majoritním vlastníkem Prioru České Budějovice United Real Estate Finance Establishment, která zde drží 80,58 procenta akcií. Co to je za společnost?

Sídlí ve Vaduzu, ale to je asi tak všechno, co o ní vím. Podle mne akcie koupila od společnosti Le Cygne Sportiv, nemá žádný vztah k řetězcům obchodních domů a zabývá se jen finančnictvím. Přitom ale Prior podniká bez zahraničního kapitálu a veškeré naše akvizice financují české banky. Majoritního vlastníka na valných hromadách reprezentuje český zástupce, který však do řízení společnosti příliš nezasahuje.

Znamená to, že vše leží na českém managementu a jediným kritériem je úspěšnost vašich podnikatelských plánů?

Tak to ale bude do budoucna všude. Těžko můžete takovou firmu řídit na dálku. Podívejte se, Kmart startoval s námi a situaci neustál. Přitom jsem ho pokládal za jeden z nejlepších obchodních řetězců v zemi.

Proč vy jste situaci ustáli?

Protože známe prostředí a postupovali jsme krok za krokem. Odhadli jsme možnosti a nepřehřáli finančnictví ani obchodní rozpětí. Volný trh ale může přinést další silný obchodní kapitál a situaci změnit. Uvidíme.
ZDENĚK ZUNTYCH

Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.

  • Veškerý obsah HN.cz
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Ukládejte si články na později
  • Všechny články v audioverzi + playlist