Co s tím?

Poradce Martin Vosecký ze společnosti Catro říká: "Oceňuji váš pragmatický postoj - samozřejmě zkuste na něj zapůsobit, aby vás bral s sebou! Ano, choďte s ním! Teda na ty skleničky. Můžete tak vytvořit zajímavou údernou jednotku, budete moci spolu prožívat ranní kocovinu a dávat si společně vyprošťovací sklenku sektu či tabletku aspirinu.

Účast na schůzkách vám rovněž dá větší rozhled, zdokonalíte se v umění pití se zákazníkem, a pokud si budete pamatovat, o čem šla řeč, tak mu budete cennou oporou, protože pak budete zcela přirozeně přizvána ke kutí piklů a vytěžování výsledků schůzky. Vytěžovat ve vašem případě znamená mít schopnost dát dohromady, co všechno jste jim naslibovali, co vám oni vykecali a co se z toho dá pro vaši společnost vytřískat. Současně budete moci šéfa lépe kontrolovat v pití. A pak ho budete moci dokopat ještě v nějakou lidskou dobu do taxíku, a dostat ho tak dříve do postele.

Problém bude, když vás nebude chtít s sebou, protože třeba s vůbec žádnými obchodními kontakty nepije, a pije s úplně jinými kontakty či 'kontaktkami'. Nebojte, vidím další dvě cesty: první je, pijte taky, ale někde jinde a s někým jiným či sama. Poslední cesta je cesta pokrytecká, ale vy si pak budete moci oddychnout. Navrhněte mu klouzavou pracovní dobu, vždyť se nikdo zlobit nebude, když nebude ráno v práci. Ať přijde po obědě, dorůžova vyspaný.Tak jako tak je to celé ve vašich rukou!"

Personalista: promluvte mu do duše

Jan Záruba, senior manager ze společnosti Manpower, říká: "Je zřejmé, že když budete mít kocovinu oba dva, tak se problém nevyřeší. Leda že byste ho doprovázela a v pití kontrolovala.

Vaše kroky k vyřešení situace se budou odvíjet od toho, jaký máte se svým šéfem vztah. Jestliže jste přátelé, můžete si dovolit říci mu na rovinu, jaký dojem jeho chování dělá a také jaké způsobuje potíže. Váš šéf to může přijmout jako dobrou radu a vše se urovná. Na druhou stranu když je váš vztah čistě pracovní, lze ho také přátelsky upozornit - každý rozumný člověk ocení upřímnost, a tím i předejití následným problémům. Situaci musíte odhadnout sama. Usoudíte-li, že ani jeden z jmenovaných kroků není možný, pak sledujte chyby, které pod vlivem svého stavu dělá, a na ty poukažte. Vše se může vyřešit v klidu, ale také se lze dostat do velkých sporů, například i za účasti nejvyššího vedení. I mimo pracovní dobu v kontaktu s klienty zaměstnanec stále reprezentuje firmu, a to nemluvíme o snižování efektivity a produktivity práce následující den.

Jednejte po krocích, které budou zapotřebí, pravděpodobně nebudete muset dojít k těm nejrazantnějším. Každý má právo ve svém volném čase dělat, co chce, ale nesmí to mít dopady na práci - jednou za čas se to může stát každému, ale ne aby se to stalo dlouhodobým či trvalým pravidlem."