Co s tím?

Nevím si rady s jedním ze zaměstnanců. V žádném případě bych ho nechtěl propustit. Díky své skvělé ruštině mi získal několik velmi lukrativních zakázek, jen on umí vyřešit kolaps počítačové sítě a dokáže přemluvit neplatiče k uhrazení dlužných částek. Dotyčný je ale přesvědčením trockista: Na schůzích vždy začne zarputile vykřikovat něco o družstevní samosprávě spolumajitelů a nutnosti debyrokratizace řídicích struktur, a my ostatní na něho řveme, že by měl konečně dostat rozum, zvláště když za práci bere slušné peníze. Je z toho vždycky velmi špatná nálada. Co s tím?

Své otázky týkající se problémů v práci směřujte na poradna@economia.cz.

Poradce: zaveďte sankce

Martin Vosecký, poradce firmy Catro, říká: "Co s trockistou? V archivech KSČM mají jistě tuny osvědčených návodů, které by vám však nejspíš k ničemu nebyly. Jestli tomu však dobře rozumím, tak vám spíš než trockismus vadí to, že vás vždycky všechny vytočí na poradě. Máte skvěle pracujícího člověka, který má svůj vlastní názor, odlišný od většinového a vás štve, že ho halasně propaguje. Myslím si, že by vám vadilo i kdyby stejně hlasitě propagoval například Hnutí za Šumavu bez kůrovce, či Anetu Langerovou.
Před lety jsem zažil něco podobného. Technický ředitel jedné významné firmy sice nic nepropagoval, ale přesto si liboval v tom, jak na poradách všechny naštvat a znechutit. Svou řeč začínal například slovy 'Vy máte vysokou školu, nebo jste ten diplom někomu někde sbalil z šuplíku?' Nebo: "Vy jste z Děčína, že jo? A to tam nevíte, co je pravítko?"

Když nastoupil nový generální ředitel, tak stejně jako vy přemýšlel o tom, jak hulváta zkrotit. Zkusil to i to a nic nefungovalo. Zkusil tedy přiřadit 50 procent jeho prémií na to, že nikoho nevytočí na poradě. Bude to záviset na tom, co řeknou jeho kolegové. Chlapík nad tím mávnul rukou a prudil dál. První měsíc přišel o 10.000 Kč, druhý taky. Třetí měsíc se ředitel rozhodl pro účinnou podpásovku, vždyť v sebeobraně je vše povoleno, ne? Zvedl telefon a zavolal jeho ženě a řekl jí, že její muž přichází měsíčně o půlku prémií a proč. Paní poděkovala a zavěsila. Na příští poradě už byl klid a mír."

Personalista: Najděte si kouče

Pavel Kačán, senior manager společnosti Manpower, říká: "Opravdu máte štěstí, že ve vaší firmě je takový renesanční zaměstnanec. Je zřejmé, že Vám ušetří za IT odborníka i vymahače a navíc je ještě schopným obchodníkem. Myslím si, že to za trochu přemáhání na poradách stojí.

Na druhou stranu chápu, že zveřejňování politických názorů během pracovní schůzky může vést v kolektivu k problémům. Nemáte žádné právo, abyste zasahoval do jeho smýšlení, nicméně jako zaměstnavatel ho můžete upozornit, že jeho politické názory na pracoviště nepatří.

Komplikace nastává v případě, že se téma týká i řízení podniku, což, jak jste uvedl, je i tento případ.

V podstatě je řešení na vás. Za optimální bych považoval separátní dohodu s daným zaměstnancem o tom, že politické názory na půdu firmy nepatří. Případně lze následně vystoupit během pracovní diskuse a mít optimálně připravený příspěvek, který by jednak uklidnil hádku a alespoň vedl ke konstruktivní debatě, ale zároveň dal jasně najevo, že řízení podniku je jednoznačně vaší kompetencí. Vy jste ten, kdo určuje směr, kterým se firma ubírá a kvůli jednomu zaměstnanci, i když skvělému, nebude svou filozofii měnit. Jedná se o nelehký úkol, ve kterém je potřeba notná dávka diplomacie, nechcete přece ztratit svého zaměstnance, ale ani vyvolat či tolerovat hádky v kolektivu. Nebylo by možná od věci poradit se s odborníkem - koučem."