V rodinném byznysu není nic horšího, než když jeden z potomků získá pocit, že se s ním jedná jako s druhořadým. "Nejde přitom o to, zda dostal menší vlastnický podíl nebo méně důležitou funkci. Často jde spíše o iracionální pocity, které způsobují, že se situace v rodinném podniku zkomplikuje," říká Peter Englisch, šéf poradenství pro rodinné firmy v poradenské společnosti EY.

Při budování rodinného podnikání se střetává racionální svět byznysu s emociálním světem rodiny. Kde vidíte klíč k tomu, aby to dohromady fungovalo?

Zbývá vám ještě 90 % článku
Číst dál za 40 Kč na první dva měsíce
Nebo zkuste předplatné bez reklam a s mobilní aplikací za 80 Kč.
Máte již předplatné? Přihlaste se