Firma musí děti bavit odmalička

O sobotách jsem nechodila do naší prodejny, protože jsem doma zpracovávala účetnictví, na které během týdne nebyl čas. A tak o víkendech chodily prodávat naše děti a neteř. Jednou, právě když byla v prodejně naše 14letá dcera a 34letá neteř, ale přišla kontrola ze živnostenského úřadu. Z hlediska inspektorů šlo u dcery o práci nezletilé a neteř u nás neměla žádné oprávnění pracovat," vzpomíná na příhodu ze začátků svého podnikání Jaroslava Valová, zakladatelka jednoho z největších českých prodejců koupelen a kuchyní Siko.

Podobný zážitek mohla mít v 90. letech, kdy v Česku vzniklo přes 60 procent všech rodinných podniků, jakákoliv jiná firma. Bez nasazení celé či části rodiny by firmy, mnohdy zatížené milionovými úvěry, nemusely přežít. Nutno dodat, že tehdy Valovi nedostali žádný postih a dopadlo to pro ně dobře. I díky zapojení rodiny je Siko dnes společností s více než třímiliardovým obratem.