Přestože v řízení rodinného podniku obecně platí stejné manažerské zásady jako v každé jiné firmě, vyskytují se rozdíly, které se nedají opomenout. "Rodinný byznys je jako další sourozenec, vyrůstá v rodině a je neodlučitelnou součástí jejího života," shrnuje podstatu těchto odlišností vedoucí katedry řízení podniku na Vysoké škole finanční a správní Naděžda Petrů.
Poznatky o rodinném podnikání nemá jen z teorie či z výzkumných projektů. Od roku 2014 se podílela na zrodu a rozvoji rodinné firmy své dcery. Získané zkušenosti shrnula do několika základních rad, které přispějí k úspěšnému řízení rodinné firmy a pomohou předejít konfliktům na pracovišti.
Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Máte již předplatné?
Přihlásit se
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
