Málokdo z českých manažerů má ve svém životopise takovou řadu zkušeností v telekomunikacích jako Michal Čupa. Doma si ho lidé z branže pamatují hlavně jako viceprezidenta pro sítě ve státním monopolu SPT Telecom (před vznikem O2) nebo jako šéfa Contactelu, jednoho z prvních tuzemských alternativních operátorů na už liberalizovaném trhu. Pak sbíral zkušenosti v Rusku, kde pracoval pro Microsoft, Nokii nebo kde vedl alternativního operátora Sovintel.
Pro ruskou skupinu IBS stavěl cloudový byznys, v Ázerbájdžánu restrukturalizoval AzerTelecom. Poté byl zase chvíli v Praze − šéfoval Českým Radiokomunikacím. V některých pozicích pracoval jen rok dva v roli "transformačního manažera".
"Orientuji se na firmy, které jsou v průšvihu, potřebují zachránit a mají přitom potenciál, aby se daly do pořádku. Pracovat někde déle než dva roky mě vůbec nezajímá," říká v rozhovoru pro HN.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
