Covidová krize i smrt Petra Kellnera přinutily české rodinné firmy více přemýšlet o otázce nástupnictví. „Oboje ukázalo, že je dobré mít věci rozmyšlené,“ říká v rozhovoru pro HN partner společnosti Deloitte Česká republika Miroslav Svoboda. Ten je zároveň šéfem programu Czech Best Managed Companies, který vybírá a oceňuje dobře řízené firmy z nejrůznějších pohledů. Princip je podobný jako u michelinských hvězd – kdo jednou ocenění získá, chce jej zpravidla na další rok také obhájit.
HN: Jak covid ovlivnil uvažování českých podnikatelů o nástupnictví?
Tento rok hodně začali uvažovat o tom, jak může být jejich společnost řízena v případě nějaké neočekávané události. Mnohem víc se zaměřili na procesy řízení i mezigenerační předávání, protože hodně tuzemských firem je pořád vedeno otci či matkami zakladatelkami. Majitelé si uvědomili, že je nutné diverzifikovat vedení. Takže poptávka po těchto službách rostla a stále to přetrvává.
Ještě na vás čeká 80 % článku. S předplatným HN můžete začít číst bez omezení a získáte plno dalších výhod!
Máte již předplatné? Přihlaste se.
Nebo si kupte jen tento článek za 19 Kč.
Nákup jednoho článku
Zadejte e-mailovou adresu
Zadejte e-mailovou adresu. Zadaná e-mailová adresa je ve špatném formátu.
Máte již účet? Přihlaste se.
Na e-mailovou adresu vám pošleme potvrzení o platbě. Zároveň vám založíme uživatelský účet, abyste si článek mohli po přihlášení kdykoliv přečíst.
Přihlaste se
Zdá se, že už se známe
Pod vámi uvedenou e-mailovou adresou již evidujeme uživatelský účet. Přihlaste se.
Nemáte ještě účet? Zpět na zadání e-mailu »
Jste přihlášen jako
Na e-mailovou adresu vám pošleme potvrzení o platbě.