Kvůli covidu rodinné firmy více řeší nástupnictví. Řízení musí fungovat, i když zakladatelé nemohou do práce

Covidová krize i smrt Petra Kellnera přinutily české rodinné firmy více přemýšlet o otázce nástupnictví. „Oboje ukázalo, že je dobré mít věci rozmyšlené,“ říká v rozhovoru pro HN partner společnosti Deloitte Česká republika Miroslav Svoboda. Ten je zároveň šéfem programu Czech Best Managed Companies, který vybírá a oceňuje dobře řízené firmy z nejrůznějších pohledů. Princip je podobný jako u michelinských hvězd – kdo jednou ocenění získá, chce jej zpravidla na další rok také obhájit.

HN: Jak covid ovlivnil uvažování českých podnikatelů o nástupnictví?

Tento rok hodně začali uvažovat o tom, jak může být jejich společnost řízena v případě nějaké neočekávané události. Mnohem víc se zaměřili na procesy řízení i mezigenerační předávání, protože hodně tuzemských firem je pořád vedeno otci či matkami zakladatelkami. Majitelé si  uvědomili, že je nutné diverzifikovat vedení. Takže poptávka po těchto službách rostla a stále to přetrvává.